文档介绍：公司管理经营发展原则和思路
一、企业文化原则
xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累,是企业各项工作的指导思想,各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程,要不断地调整完善企业文化的内容,丰富、提升企业文化内涵。
按照“一业为主,产业整合,相关经营,介入多元,持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。
按照“守法经营、规范运作”,“大政府、小企业”的原则开展各项工作。
按照“灰高调做事、低调做人,只宣传企业和产品瘙、不宣传个人”,及时、全面、准确、有燧效地开展宣传工作。
按照团队管理模⌒式,发挥团队作用,形成团队优势,强化骊干部当家人、决策人、最后把关人意识。
开展危机管理,增强干部的责任感、甓危机感,防止出现企业衰败五步曲的情况┣(第一步,因现有的成功而骄傲自满;第假二步,听不进不同意见,无节制地追求更熳大;第三步,否认风险,一意孤行进入危恢险状态;第四步,选择错误的方式解脱;束第五步,解脱不成,企业关停倒闭。)。
按照“管理是绝对的,经营是重要的迟,专业是相对的”处理管理与专业的关系牾。
按照“五湖四海、任人唯贤、亲属笺回避、优胜劣汰,无功就是过、无绩就是汉错”选拔任用干部。
按照“构架扁平铈化、流程简单化、优质高效”,完善管理崖流程和人员配置。
按照“规范化、人袈性化、半军事化”,“换位思考、关爱员工、尊重个人”和“大门敞开、来去自由埽”,开展人力资源管理。
按照“市场⑨为导向,效益为前提,质量为根本,成本掘为基础”开展经营工作。
按照“高档趵次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标床准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”圣,实施品牌战略,提升产品竞争力。
鹩按照社会进步和企业发展,实施管理模式牟、商业模式、开发模式、人才模式、产品卮结构和生产模式“六大”转型。
按照毙“资源共享、平台共用、优势互补”,开什展企业之间、上下游之间、相关行业之间ó的协作。
按照竞合原则,加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无,形成互唣利共赢、共同发展的竞合关系。
按照p“突破传统、打破常规”和“主动创新、酿群体创新、持续创新”,开展变革创新工晷作。
按照“安全第一、环保优先”和氨“源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”,开展安全环保工作。
按照“科学、安全、质量、环保、效益磲”,开展项目技改工作。
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二、工案作思路原则
(一)高层团队
1、昼团队成员每一个人都代表集体形象,按照窆“明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、问相互考评、团队决策”的要求开展工作。
2、轮值主持人通过主持工作学****实娆践、锻炼,提高全面性、系统性、综合性抹工作能力;每一个人在轮值主持期间,大嵘胆开展工作,敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。
3、团队成员篱注重分级与越级、间接与直接、垂直与交哧叉相结合的方式开展管理工作,必要时采ㄊ用越级、直接、交叉管理,强化动态跟踪太,形成“三点一线”和滚动循环。
(二)全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是吞高层团队、上层团队成员确保少发生、不憔发生“五步曲”中的任何一种情况;二是增强危机意识和忧患意识,认识到平台形菟成的来之不易,珍惜和爱护平台,主动做蛲好自己各项工作;三是“珍惜、发挥、扩碎大”企业的平台优势,按照“团队、规范涮,认真、用心”,“先人一步、快人一拍寥”和“上算下算、左算右算、内算外算、鲷正算反算、短算长算”开展工作。
(衄三)完善管理理念,向管理要效益。用管细理指导一切工作,通过管理产生经济效益汁;按照“规范化、模块化、可视化、动态拂化、正常化”的标准、制度、流程开展管锰理工作,做到规范化管理正常化,正常化痍管理动态化,阶段性重点常态化;发挥各邯职能条线、职能部门、职能人员的基本职荠责职能,提高管理水平;管理重心下移到螂基层班组,通过垂直管理和同级交叉互动嗾管理,不断发现问题、解决问题,形成自造我约束、自我管理能力。
(四)团队傻管理。根据条线、部门不同的分工内容,颅组建不同主题的管理团队,按照制度、标蝙准、流程开展工作;团队成员通过互动、
絮互学、互帮,履行横向交叉管理的职能,矸正确处理管理与被管理、领导与被领导的憔关系,体现团队和管理者的双重作用,形溷成团队精神和团队优势。
(五)调整听完善构架、流程和人员配置。根据市场变棠化和企业生存发展需要,按照构架扁平化馥、流程简单化,调整组织构架、人员配置矫,缩短管理流程,实现优质高效。
(绕六)干部管理。一是按照五湖四海、任人毕唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则,采用呶上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考东察、测试考核、实例