文档介绍：大型挖土石方施工技术方案
一、编制说明
本施工技术方案主要依据以下文件等进行编制:
1、《工程招、投标文件》;
2、现行国家、行业标准规定工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等;
3、本单位已承建的类似大型工程的施工经验。
二、工程概况
本合同段(K000+000-K000+000)处于山区地带,地形复杂,沟梁相间,路基高填深挖交替频繁,填高变化幅度大。路基填料利用挖方废弃的土、石料,,;,利用石方30万m3。
三、施工组织机构
项目组织机构图:
人员职能:
序号
姓名
岗位
分管工作性质
1
2
3
4
5
6
7
8
1、本单位将响应招标文件的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工、调度和合同管理,有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据标段工程的施工特性和本单位的组织机构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立“工程项目经理部”,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地附近。
2、我单位将对本工程实施“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托,代表我单位对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构,组建专业化、高效、灵活的施工队伍。
3、项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、财务科、物资设备科、综合办公室。
4、项目部组建两个作业队。即:土石方施工队、爆破施工队。
5、主要职责
项目经理:
(1)处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。
(2)对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。
(3)负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。
(4)监督,检查财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。
技术负责人:
(1)负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
(2)主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。
(3)组织编制本项目的质量体系控制程序文件,审批重要不合格品(重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。
(4)主持项目施工资料的整理和归档工作。
工程技术科:
(1)主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划,统计报表编制,负责施工组织设计,施工技术措施,技术管理制度,组织现场施工管理,工程定额与预算,合同管理,工程结算,索赔等工作;在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料;负责测量管理工作并准确实施;负责工地试验室的技术管理;做好每月完成工程量统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。
(2)工程技术科下设测量队,按业务属技术部管理。主要负责测量资料,点线交接,资料数据复核,施工控制网,现场施工测量放线,测量基准点线的设置和保护,测量资料整编等工作。
安全质量科:
(3)主要负责整个工程的质量,安全管理。质量保证体系,施工质量控制,质量保证措施,工程质量验收、评定,质检资料;安全生产保证体系,安全考核,安全检查,安全操作规程,安全生产设施,劳动保护,安全措施,消防保卫,文明施工,环境保护工作;负责工地试验室的质量管理。
财务科:
主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算,工程报表编制,单价分解和新增单价编制,每月工程量完成统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。
物资设备科:
负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。
综合办公室:
主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息,文件收发,归档管理,施工大事纪的编录工作;负责对外接待迎送,内务管理;负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案;负责后勤综合事务管理,生活办公物资采购、管理,职工食堂后勤、文化娱乐等管理,工地的医疗卫生,零星工作等。
土石方施工队:
负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。
爆破施工队:
负责整个工程土石方爆破施工。
四、施工技术方案
施工前准备
1、路