文档介绍：第一讲 琼斯—GE公司的神话缔造者
一、接班人选择的必然与重要
二、接班人选择的两难困境
三、“胸怀”,解决困境的前提
CEO似乎已成为商界所有传奇与精彩的代名词,而将这些传奇与精彩演绎得最为淋漓尽致的全球第一CEO——GE公司的前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇的确有太多的东西值得我们去学****与借鉴。“全球化意识”、“数一数二原则”、“6个西格玛标准”、“无界限组织”、“对人的尊重”等经营理念和管理艺术无一不影响和改变我们对工商企业本质的理解和行动。
相比于韦尔奇的光环,雷吉·琼斯这个名字也许让人陌生,但当我们对韦尔奇的神奇进行认真的探析时,他与GE独特的接班人文化无疑是应该引起我们的重视的。
一、接班人选择的必然与重要
接班人的选择注定是一个敏感而且需要谨慎的问题。对于企业而言,接班人选择的优劣在很大程度上决定着企业的前途命运。作为接班人,下一步他将是这个团队的旗帜与灵魂,战略眼光、经营策略、管理手段的好坏都与企业的发展休戚相关。选择的成功,可使企业跃升新的台阶;选择的失败,同样也将使企业由此走入毁灭。
1、接班人选择不当,事业注定失败
由于接班人的选择不当,将一个不适合的人推选到这个位置,因其本身素质与能力的欠缺或经营理念与发展战略的不当,都会将一个成功的企业带入深渊。
可口可乐公司的总裁高祖塔曾于1999年钦定了自己的接班人,但因为接班人表现不好,难以为继,两年后下台。
另,著名的宝洁、施乐等公司都曾因接班人选择的不当而失败过。
2、接班人选择得当,一颗种子很快就会开放出美丽的花朵
选择了一个优秀的接班人,对企业而言是一笔最大的财富。一个优秀的接班人,他能很快适应自己的角色,以全新的眼光来审视企业的发展,继承优势,屏弃不足,对企业的发展提出新的战略构想和经营方式,注入新的活力,从而推向企业顺应新时代潮流走向更大的成功。
著名优秀接班人杰克·韦尔奇执掌GE10余年使公司业绩的显著提高,充分说明了一个好的接班人对于企业的发展具有何等重要的作用:
1981年
1998年
GE销售额
25亿美元
1005亿美元
公司盈利
93亿美元
市场价值排名
10
2
二、接班人选择的两难困境
感情角度
理性角度
希望有共识之人继任
不同于自己之人继任
解决遗留问题,促使企业发展
追求“不朽”的途径、方法
导致自我否定
限制企业创新
1、“传位”给同道,有可能衰落
IBM典型案例
沃
森
约翰·阿克斯
行事风格相似
管理理念相同
做事谨慎
畏惧风险
固守传统
傲慢自大
忽视市场变化,延误商机,使IBM在80年代严重滑坡
企业发展的生命周期理论指出,由于企业的发展环境与规模不一样,每一代领导人所肩负的核心使命也不同,因此不同时期领导人的选择应适用不同的原则和方法:
在创业之初,为在“夹缝”中生存,企业需要铁腕人物,他必须坚定、果断、敢于打破常规,从而为企业从无到有地打开市场奠定基础。