文档介绍：合肥报业集团商贸分公司
2012年运营规划方案
2012年2月
目录
一、摘要···········································3
二、合晚商城2011年运营分析························4
(一)品牌效益分析
(二)营销效果分析
(三)运营管理分析
三、合晚商城2012年运营规划························6
(一)合晚商城运营主体思路
(二)2012年合晚商城营销目标
(三)合晚商城运营组合策略
(四)阶段计划执行表
(五)成本控制策略
四、营销团队建设规划······························8
(一)组织架构优化
(二)部门分工安排
(三)营销理念植入
(四)工作流程细化
(五)绩效考核办法
结语·········································10
一、摘要
从2010至今,合晚商城走过了2年时间,在这两年的时间里,我们一起见证了一个多元化纸上商城的营销平台的逐步成长、成熟。
随着近年来政府大合肥建设思路的推进开展,居民消费水平的提高、合晚商城正以创新超前的经营服务理念改变消费结构的升级,在十二五规划宏伟起航之后,我们迎来一个无限蓬勃的机遇。
那么,在已有的基础上,我们如何迈开下一步的发展?如何将品牌效应、经济效益发挥到最大化的效果?如何能够应变市场其他竞争平台的冲击?这都是我们在现阶段需要深入思考的问题。因此,基于这几点,我们本次规划方案将从宏观思路到具体执行计划来整体思考,结合合晚商城自身优势,打破发展瓶颈,
在2012年这个品牌发展的关键节点上,精细规划、高效执行、稳步发展,将合晚商城打造成一个纸上商城的营销典范。
二、合晚商城2011年运营分析
(一)品牌效益分析:
在电子商务、电视购物等营销平台蓬勃兴盛的浪潮下,合晚商城自正式运营以来,得到业界广泛的关注,以一种创新的营销思路,打造了一个覆盖面广、时效性强、信誉度高、涵盖内容多的纸上商城,已经成为合肥晚报读者群喜闻乐见的购物平台。
1、针对消费者层面:消费者通过合晚商城,能够体验到一种全新的购物模式:
合肥晚报提供的强大品牌支撑,在最大程度上保证了读者对合晚商城的产品质量放心;
合晚强大的物流配送优势,为消费者提供方便快捷、高效安全的购物模式;
③价格优势明显,基于平台运营成本的控制,商品到达消费者的过程中砍掉诸多的营销成本,使得合晚商城商品的价格普遍低于市场价格,消费者得到最大的实惠。
2、针对商家层面:商家通过合晚商城达到品牌与销售的双重突破。
①合肥晚报50多年的品牌优势积累的读者群,客户资源优势明显;
②合晚商城针对供货商,均不收进场费、加盟费、条码费的策略,最大程度降低商家营销成本;
产品与消费者无缝对接,实现商家产品的品牌效益与销售收益同步提高。
消费者广受好评、商家共赢发展,形成合晚商城品牌的强大市场号召力,从而奠定了2012年发展的扎实基础。
营销效果分析:
通过广告费、商家提点等创收模式,2011年合晚商城取得不俗的业绩,尤其是诸如大圩葡萄酒、**健腹机、和田玉枣等产品在市场上引发销售热潮,深受消费者的欢迎。
(三)运营管理分析:
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