图11-1 PM领导行为分析.ppt

文档介绍：图11-1 PM领导行为分析
弱
强
弱
强
M
P
pm
PM
目标达成趋向
团体维持趋向
卡特赖特和詹德的PM领导行为理论关于领导类型的划分
1、目标达成型(P型)
特点是:将成员的注意力引向组织目标,将工作任务明确化,拟定工作程序,利用专门知识评定工作成果等。
2、团体维持型(M型)
特点是:维持和谐的人际关系,调解团体成员的纠纷,注意激励、促进成员的交往。
3、两者兼备型(PM型)
特点是:既注重抓生产,努力实现组织目标,又注重人际关系的协调处理。
4、无效领导型(pm型)
特点是:既没有完成组织的生产目标,又没有建立和谐人际关系,两者均未有效完成。