文档介绍：组织结构形式
(一)直线制结构
特点:管理权力高度集中,各级主管对所辖属的一切问题负责;决策迅速,指挥灵活;要求最高主管通晓多种专业知识。
适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。
(二)职能制结构
特点:在组织中设置若干职能专门化的机构,这些职能机构在自己的职责范围内,都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用,缺陷是多头领导,违背了统一指挥原则。
厂长
职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
(三)直线职能制结构
这是一种普遍适用的组织形式,综合直线制和职能制两种类型特点,从而既保持了直线制集中统一的优点,又具有职能分工专业化的长处。
厂长
职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
(四)事业部制结构
特点是组织按地区或产品来划分部门,各事业部独立核算,自负盈亏,适应性和稳定性较强,有利于调动各事业部的积极性。
缺点是资源重复配置,事业部间协作差。
主要适用于产品多样化和地区分散的组织。
总裁
产品事业部1
财务
产品事业部2
研发
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
财务
研发
工厂
工厂
工厂
说明
如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、产品工艺流程,则相应的结构变是区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业部结构。
(五)矩阵型结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中,每个成员既接受垂直部门的领导,又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。
特点是灵活性强,利于加强职能部门间的协作,但结构稳定性差,双重职权易引发冲突。