文档介绍：合同实施控制要完成目标就必须对其实施有效的控制,控制是项目管理的重要职能之一。所谓控制,就是行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照显示拟定的计划和标准,通过各种方法,对被控制对象实施中发生的各种实际值与计划值进行检查、对比、分析、纠正,以保证工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标。合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。第一节概述第二节合同实施管理体系第三节合同实施监督第四节合同跟踪第五节合同实施诊断和调整措施选择第六节合同实施后评价合同实施控制的必要性实现工程合同的目的挽回由于在合同签订时的疏忽收到的损失/增加工程利润权利的保护++工程目标控制1、工程中的目标控制程序实施监督跟踪诊断质量检查报告分项工程进度报告记工单用料单成本核算凭证收集整理差异的原因及责任确定调整措施修改设计增加投资延长工期改变技术方案工程中的目标控制程序图纸规范存在问题?提出调整方案作出调整决策实际数据修改无继续实施有干扰设计和计划工程实施监督采购和供应土建安装验收和交付合同文件项目任务书成本报表进度报告质量报告分析对比2、工程实施控制的主要内容(1)成本、质量、进度(2)项目范围(3)风险(4)项目实施过程中的安全、健康、环境3、项目控制的依据(1)法律、法规文件(2)计划文件、合同分析文件(3)各种变更文件工程实施控制内容表序号控制内容控制目的控制目标控制依据1范围控制保证按任务书(或设计文件、或合同)规定的数量完成工程范围定义范围规划和定义文件(项目任务书、设计文件、工程量表等)2成本控制保证按计划成本完成工程,防止成本超支和费用增加计划成本各分项工程、分部工程、总工程计划成本,人力、材料、资金计划,计划成本曲线等3质量控制保证按合同规定的质量完成工程,使工程顺利通过验收,交付使用,达到预定的功能合同规定的质量标准工程说明、规范、图纸等序号控制内容控制目的控制目标控制依据4进度控制按预定进度计划进行施工,按期交付工程,防止因工程拖延受到罚款合同规定的工期合同规定的总工期计划,业主批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等5合同控制按合同规定全面完成承包商的义务,防止违约合同规定的各项义务合同范围内的各种文件,合同分析资料6风险控制防止和减低风险的不利影响风险责任风险分析和风险应对计划7安全、健康、环境控制保证项目的实施过程、运营过程和产品(或服务)的使用符合安全、健康和环境保护要求法律、合同和规范法律、合同文件和规范文件工程实施控制内容表(续)