装修挂靠协议书.doc

文档介绍：装修挂靠协议书

申请承包盛华物业有限公司下属装饰业务成立装饰子公司或挂靠公司,其目的为使物业公司在装饰工程管理上规范化、条理化、专业化,更好的完成装饰任务,为盛华物业公司带来最新的装饰理念和管理操作方式的同时带来部分利润。以下属公司或挂靠公司的形式,更好地发展该下属装饰公司的的产业规模,,而作为我们则是依托物业公司强大的产业平台,更好的发挥我们的优势,特长,创造更大效益,更好的实现我们的价值。
合作具体内容如下:
1、该下属子公司实行自负盈亏,自主经营,也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务,进行独立作业,业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度,有其独立的管理体系、明确的分工,总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计,与子公司设立独立账本,账目,可对子公司的财务工作进行监督检查,和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳,出纳员是企业现金管理的具体责任人,全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取,当天入帐,并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证,登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记,每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应,月末加记本月的收入合计,付出合计和余额,做到“日清月结,帐款相符。”
2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数,可根据工程造价的实际情况来收取公司挂靠管理费用。例:总工程造价的百分比提取。具体比例数,由总公司商讨决定。
3 该下属公司子公司人事部门分工明确,具体责任,归属到个人,具体组织机构如下:
总负责人:由伟壮
子公司组织机构
1. 行政监视(由总公司指定)
(1) 协调子公司与总公司日常工作关系。
(2) 监督、检查、纠正工作中的错误。
(3) 提出改进生产经营活动的建议。
(4) 监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标,建立健全质保体系。
计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作,做到定时、定量、定性地提出要求,完成各项工作任务。
2. 总经理(暂定由伟壮担