第九章 供应链的集成.ppt

文档介绍：第九章供应链的集成
顾客服务战略
供应链集成
供应链集成
网络设计
信息技术
运输管理
库存管理
供应链合作伙伴关系
供应链业务流程重组
供应链环境下的战略采购
供应链环境下的企业计划
辅助活动
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集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
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本章要点
供应链合作伙伴关系
供应链业务流程重组
供应链环境下的战略采购
供应链环境下的企业计划
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第一节供应链合作伙伴关系
企业关系的演变过程
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供应链合作伙伴关系定义
供应链合作伙伴关系(Supply Chain Partnership,SCP)是一种企业之间的联盟关系,是供应商与制造商为了实现某个特定的目标,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。
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具体体现
(1)让供应商了解企业的生产过程和生产能力,知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量;
(2)企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的要求和目标;
(3)企业和供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。
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建立供应链合作伙伴关系的意义
制造商
降低合同成本;
实现数量折扣;
提高产品质量和降低库存水平;
改善时间管理;
缩短交货提前期和提高交货可靠性;
提高面向工艺的企业规划;
更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;
强化数据信息的获取和管理控制
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供应商
保证稳定的市场需求;
对用户需求更好地了解/理解;
提高运作质量;
提高零部件生产质量;
降低生产成本;
提高反应速度和柔性;
获得更高的利润。
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双方
改善相互之间的交流;
实现共同的期望和目标;
共担风险和共享利益;
共同参与产品和工艺开发,实现相互间的工艺集成、技术和物理集成;
降低投机思想和投机几率;
增强解决矛盾冲突的能力;
减少管理成本;
订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本;
提高资产利用率,减少外在因素的影响及其造成的风险。
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