文档介绍：《管理学—现代的观点》
第九讲领导理论
复旦大学管理学院
芮明杰教授
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芮明杰教授简介
复旦大学管理学院副院长
企业管理学科带头人、教授、博士导师
工商管理博士后流动站站长
复旦大学校学术委员会委员
复旦大学管理学院学术委员会副主席
教育部跨世纪优秀人才
国务院突出贡献特殊津贴获得者
大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家
上海市管理科学学会副理事长等
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目录
一、领导的定义与功能
二、领导者的心智模式与能力
三、领导风格理论
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一、领导的定义与功能
1. 领导的含义:
1)作为名词,领导(Leaders)指人,即领导者, 有两种类型:
居于领导职位的人
并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。
2)作为动词,领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。
并非所有的管理者都能成为领导者。
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2. 领导的定义及其本质:
领导职能是与人的因素密切关联,领导职能是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。它包含以下四个方面的基本含义: 1)领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联系。 2)权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的。 3)领导者能对被领导者产生各种影响。 4)领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力和贡献,而不是为了体现领导者个人权威。
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3. 领导者与管理者的区别 1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的范围相对要小一些。 2)作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标,创造态势、开拓局面等方面。 3) 层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中,集中起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标,使计划得以实施,使建立起来的组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各个过程结果进行监督检查。
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4、领导者的角色
人际关系方面:
1)挂名首脑
2)领导者
3)联络者
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信息传递方面:
4)监听者
5)传播者
6)发言人
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决策制定方面:
7)企业家
8)混乱驾驭者
9)资源分配者
10)谈判者
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5. 领导的作用:
领导工作包含与人的因素相关的活动内容,如激励、沟通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用: 1)协调作用:
思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者协调人们的关系和活动; 2)指挥作用:
领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织成员最大限度实现组织目标; 3)激励作用:
组织成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的目的在于将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性。
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