文档介绍：企业文化建设规划方案
一、编制依据:
1、创元团体的企业文化建设工作计划,创元团体的文化理念;
3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;
、苏州地域传统文化。
4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
二、指导思想:
三、编制原则:
实施文化营销、文化服务、文化治理等战略,打造胥城文化核心竞争力。
1、适应性:适应创元团体的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;
3、创新性:体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成胥城的个性;
2、可操纵性:本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;
4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、治理、服务等工作有效的开展;
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标:
、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格式。
1、2004年:
(2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性着名度和社会影响力,对胥城大厦营业收进的提升形成贡献。
(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到治理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元团体的文化理念相适应,把创元团体的治理理念输进到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的治理理念,创建文化的强势品牌。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(5)成为创元团体的企业文化建设先进单位。
(4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平先容、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会着名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(6)在评选最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评选、进步最快新员工的评选。
(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求往工作,员工精神面貌有明显提升。
2、2005年:
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收进提升的主题活动。
(4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。
(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
3、2015年:
(1)继续开展理念故事化的培训工作。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评选。
(2)将文化理念指导企业治理制度的规范性和创新性的完善工作中往,行为文化和制度文化得到提升和展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收进提升的主题活动。
(5)在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化治理、舒适、温馨。
(4)在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评选。
五、主要实施方案:
1、建立健全企业文化建设的领导机