文档介绍：第五章 ERP对企业运营的影响
1、简述ERP降低采购成本的作用主要表现在哪些方面。
答:(1)通过物料分类查询,对每一类物料,按需用的频度,规定优选原则,以简化采购物料的品种规格、保持一定的批量,争取优惠。
(2)周密计划。
(3)设置目标成本。
(4)制采购权限。
(5)控制库存量。
(6)供应商认证。
(7)跟踪采购订单。
(8)严格控制付款程序。
2、ERP对采购管理职能带来的变化主要有哪些?
答:(1)从降低成本和保证质量出发,参与确定零部件自制还是外购原则。
(2)同设计和工艺部门一起,参与零件设计价值分析,以最低成本满足功能需求。
(3)统一管理零部件工序外协和外包业务控制企业资金支出。
(4)利用系统提供的物料与资金信息集成功能,编制和审定采购预算和采购权限。
(5)确定每各采购件的合理批量、安全库存量,控制库存资金占有量。
3、ERP系统促进财务职能的转变主要体现在哪几个方面?
答:(1)改善财务管理业务流程,提高财务管理效率。
(2)加强了对资金流的全局管理和控制。
(3)支持业务流重组,做到对业务活动的成本控制。
(4)更全面的提供财务管理信息。
(5)支持企业的全球化经营。
(6)支持基与Web的财务信息处理。