文档介绍：
A. 全面履行本公司与业主、分包商签订的工程合同条款。
B. 全面负责地盘所管工程项目施工计划、质量安全、技术、材料等各项管理工作。
C. 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。
D. 管理、帮助、督促工程各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标。
E. 制定工程现场文明施工管理目标,推行施工全过程的标准化管理。
F. 负责地盘内、外周边关系的联络、协调与处理。
G. 组织工程竣工交验工作。
H. 负责地盘行政工作及员工的教育、培训与管理,提出奖惩、使用建议。
A. 地盘经理
(1)地盘经理是施工项目的负责人,对地盘管理工作全面负责。
(2)履行本公司与业主签订的工程承包合同,履行本公司与分包商签订分部分项工程合同,参与工程项目招投标工作;贯彻执行国家及所在地方政府颁发的有关法律、法令及政策。
(3)全面负责地盘工程质量,组织制定质量管理目标,进行质量管理的责任分解;组织制定重大工程及主要部位的质量保证措施,定期召开质量考评分析会;组织召开重大质量事故调查、分析、处理会议。
(4)全面负责地盘安全生产,主持制定安全生产责任制,贯彻执行政府对安全生产和防火工
作的有关规定;组织制定本地盘安全生产和防火管理目标及保证措施,建立安全生产保证体系、分解职能;组织地盘定期进行安全生产和防火工作的检查,决定整改日期,并督促地盘与各分包商签订生产安全协议;组织召开重大安全事故调查、分析、处理会议。
(5)组织制定工程成本总体控制计划及阶段性控制目标,对工程成本进行严格的预测、预控;对重大技术、安全措施,设备采购方案、材料采购渠道,各类奖金发放(含加班工资)必须严格审查、控制;定期召开经济活动分析会
(6)组织编制工程项目施工组织设计(或施工大纲),根据承包合同制定工期目标,划分工期节点,采取有效措施控制工程进度;督促办理合同工期提前或顺延的确认文件。
(7)督促各分包商编制施工组织设计和年、季、月、旬进度计划,并监督其实施、完成,对分包商实行"管、帮、促"的管理原则,负责地盘所有分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标。
(8)组织地盘管理人员制定现场文明施工管理目标,建立组织保障体系,进行职能分解,对道路,场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理,组织文明施工竞赛与考评活动,确保现场施工管理达标。
(9)搞好周边协调工作,以保证工程顺利进行。
B. 地盘副经理(总管)职责
(1)负责现场生产指挥与督促工作,对各生产要素(水、电、机具、材料、场地)进行统一调度与平衡协调,做到现场生产秩序井然有序。
(2)负责工程进度管理,对工程进度负直接领导责任;根据承包合同要求,制定合理的工期节点及节点日标,组织编制生产计划并负责实施,定期召开工程进度分析会,对保证措施提出主导性意见并作出决策。
(3)负责工程项目施工全过程的安全生产及防火工作与场容管理,并承担直接领导责任。根据安全及防火管理目标,建立和完善安全生产保障体系,严格按国家和当地政府
现场管理标准化要求对现场安全与场容工作进行指挥、监督、检查和考评,负责执行安全技术措施并有针对性制定补充措施,参与安全事故调查和分析会,提出整改措施。
(4)负责现场总平面管理,对施工现场的通路、场容、场貌、临时水电、材料堆放等承担直接领导责任,对各类机具、材料实行定位堆放,并督促余料及时清退。
(5)负责定期召开生产协调会,建立与健全例会制度,协调各分包商之间的交叉作业关系,制定公用大型机械的使用与管理制度并监督实施,监督各分包商对巳完产品实行保护措施并宣传教育爱护他人产品。
(6)负责处理地盘外的周边关系,要与政府各部门(如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等)建立正常联络关系,争取他们的支持,正确处理好工程周边的民事纠纷。
(7)负责督促分包商及时办理外来人员的三证(暂住证、健康证、劳务证)注册手续,并对新入场人员进行安全教育和现场各项管理制度的宣传教育。
(8)负责督促分包商签订"生产安全协议",提交特殊工种操作上岗证并监督其持证上岗,杜绝无证作业或借证作业。
C. 地盘主任工程师职责
(1)负责项目技术准备工作计划的编制与实施。
(2)负责项目工程图纸会审工作。
(3)主持工程施工大纲、施工组织设计的编制、审核各分包商的施工组织设计及施工方案。
(4)负责工程技术核定工作。
(5)编制和汇总工程技术复核计划,并组织实施。
(6)代表地盘与设计方对话,解决设计图纸上的施工中存在的问题,受理设计变更。
(7)主持地盘的工程验收工作。
(8)参加工程质量、安全事故的调查及处理工作,制订整改措施,督促整改措施的实施。
(9)主持项目工程科技