文档介绍：目录
监理工程概况
监理工作内容和依据、监理目标
本工程监理机构的组织结构形式
本工程监理人员
工程质量、进度、投资控制的主要手段与措施
安全、文明施工的监督管理措施
监理人员的作业安排和进场计划
监理工作人员守则、岗位职责
监理设施
监理工程概况
:衢州利时百货大楼工程
:衢州新江厦建设开发有限公司
:衢州三江东路北面
:浙江大学建筑设计研究院
:浙江联达工程项目管理有限公司
:贝林集团有限公司
:总建筑面积51307平方米,地下建筑面积9310平方米,地上建筑面积41997平方米,由地上部分16层和地下室1层组成,合同暂定价约180万。
二、监理工作内容和依据、监理目标
(一)监理工作内容
本工程监理业务为施工阶段监理,监理工作范围为本工程施工范围内的建筑单体的桩基工程、建筑安装工程(包括消防、采暖、智能化等)、钢结构以及幕墙、精装修工程、附属及景观工程
具体工作内容:
1、投标阶段工作
(1)协助业主编制招标文件、依据监理经验向业主提出建议:
①投标人的资格条件(技术、资源、管理能力及业绩、企业财务状况等)
②工程建设的质量、进度目标;
③施工组织设计要求
④招标文件中合同要求;
(2)协助业主对投标单位进行资格预审,进行第一次筛选;
(3)协助业主对入围单位进行考察,并进一步筛选;
(4)协助业主组织投标人进行现场踏勘,以及标前答疑;
(5)协助业主评标,审查投标文件中施工组织设计对本工程建设要求的符合性;
(6)协助业主与中标人签定工程承包合同;
(7)协助业主向施工承包单位移交工程建设现场;
2、设备招标工作
(1)协助业主编制招标文件;
(2)协助业主编制招标设备的技术规格书;
(3)协助业主编制合同与技术要求有关的特殊条款;
(4)如业主需要,依据监理方自身技术水平及经验,提出投标书的评价;
(5)协助业主签定设备采购合同;
3、开工前准备工作
(1)总监理工程师组织监理人员熟悉现场条件、业主项目管理机构与人员、当地质量监督部门人员与质量监督要求;
(2)熟悉设计文件,组织监理内部审查,重大技术问题提交公司技术负责人进行复审;
(3)熟悉施工承包合同及施工招标有关文件;
(4)汇总收集工程建设所需规范、标准;
(5)编制本工程施工阶段各专业监理细则;
(6)第一次工地会议,向工程承包单位通报监理规划及监理工作程序,明确各级监理人员工作职责、工作安排;
(7)施工图纸交底,审查交底中提出的设计变更,提出意见报业主;
(8)审查施工承包单位开工前上报的施工组织设计,并将审查报送业主;
(9)依据施工单位投标书检查现场临时设施准备;
(10)依据施工单位投标书检查核对施工单位人员、施工用机械设备进场情况;
(11)审查并报业主认可材料供应商;
(12)审查施工承包单位设备材料进场计划,报送业主;
(13)督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。
4、施工期间监理工作
(1)工程进度控制:
①编制工程总体进度网络计划,建立工程进度计划系统。
②依据工程总体进度网络计划,审查施工承包单位上报的单位工程和分部分项工程进度计划,对关键线路上的关键工作施工条件重点进行核查。
③下达工程开工令。
④施工中定期检查实际进度,对影响工程进度的重点和关键条件进行检查、协调。
⑤及时做好工程进度记录,采取文字记录和照相等方式。
⑥定期或不定期向业主报告工程进度及采取的保证进度的措施,。
⑦对施工单位提出的工期索赔,依据工程承包合同和现场实际情况,公正提出监理意见,上报业主。
(2)投资控制
①参加工程预算审核,依据工程承包合同、国家及省市工程造价定额和有关文件、施工组织设计,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用。
②根据工程承包合同约定,对月度完成符合合同质量标准的工程进行计量,签署月度工程款支付证书,上报业主审批。
③对于设计变更及工程量变化,依据施工承包合同、施工单位投标书,审核其实际工作量、价格,提出监理方审查意见。
④对工程中的现场经济签证,核实工程量、价格,提出监理方审查意见。
⑤协助业主编制施工阶段年、季、月度资金的使用。
⑥协助业主对各单项工程进行预算投资与实际投资比较,以控制工程投资。
⑦利用自身技能与经验,对工程设计进行技术经济分析,提出设计修节约工程投资。
⑧总监理工程师组织专业监理工程师对工程造价目标进行风险分析找出工程造价易突破部分,并制定相应防范措施,上报业主。
(3)质量控制
①检查督促施工承包单位质量保证体系的运行,对不符合要求的督促整改。