文档介绍：系统分析的任务
在充分认识原信息系统的基础上,完成新系统的逻辑模型设计,解决系统“做什么”的问题。
系统分析在很大程度上决定了系统开发工作的成败。
系统分析的步骤
问题识别
可行性分析
详细调查
系统化分析
逻辑方案设计
第五章管理信息系统的系统分析
第六章管理信息系统的系统分析
第一节可行性分析和详细调查
第二节管理业务调查
第三节数据流程调查
第四节数据字典
第五节描述处理逻辑的工具
第六节系统化分析
第七节研究和确定管理模型
第八节提出新系统的逻辑方案
第一节可行性分析和详细调查
本节内容:
一、可行性分析
二、详细调查
可行性分析的任务
明确开发应用项目的必要性和可行性。
可行性分析的内容
管理上的可行性
技术上的可行性
经济上的可行性
一、可行性分析- 1
可行性分析报告
是可行性分析结果的表述
内容包括: •系统简述•项目的目标
•所需资源、预算、期望效益
•可行性的结论
可行性结论要求明确指出以下三者之一:
•可以立即开发
•改进原系统
•目前不可行,推迟开发
一、可行性分析- 2
•详细调查的目的
完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备;
•详细调查应遵循用户参与的原则
做到系统开发人员和管理人员互补不足,共同研究存在问题和解决方案;
二、详细调查- 1
•详细调查的方法
开调查会
访问
发调查表
参加业务实践
调查过程中应尽量使用各种形象、直观的图表工具。
•详细调查的主要内容
管理业务调查
数据流程调查
详细调查- 2
•建立MIS的目的在于提高管理水平,应当把建立新系统看成是对组织的一种有目的改变过程。因此对现行管理业务的调查十分重要。
本节内容:
一、组织结构调查
二、管理功能调查
三、管理业务流程调查
第二节管理业务调查
一、组织结构调查- 1
组织结构指的是一个组织(部门、企业、车间、科室等)以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系。通常可用组织结构图来表示(见下页)。
一、组织结构调查- 2
厂长
计划调度组
计划科
生产部
财务部
供销科
计划组
统计组
统计组
外协组
成本组
会计组
出纳组
供应组
销售组
仓库
组织结构图