文档介绍：原则为培训特约店管理和业务骨干并提高特约店的管理和技术水平,北京现代销售本部将在2006年对特约店免费提供高质的管理类、销售类和售后服务类系统培训。同时,为了规范特约店参训学员的行为,对不能按要求参加培训或培训效果较差的特约店北京现代将对其收取培训授课费用。目的为宣导北京现代的政策,贯彻特约店业务标准,规范经营行为,为各经销商培养管理和业务骨干,提高经销商的管理和技术水平,使北京现代的特约店团队达到北京现代的业务标准,提供销售、售后类培训。实施定岗、定人、定班次、定内容培训,以使培训效果最有化,。适用范围本办法适用于北京现代汽车销售网络内的特约销售服务店及特约维修服务站。术语特约店:北京现代销售网络内的特约销售服务店,以下简称特约店。北京现代:北京现代汽车有限公司,以下简称北京现代。培训科:北京现代汽车有限公司销售本部销售部培训科,以下简称培训科。区域经理:北京现代销售部区域管理科负责销售区域管理的工作人员;售后服务部售后企划科负责售后区域管理的工作人员。培训公司:经北京现代招标选拔,为特约店及北京现代提供培训咨询服务的公司,以下简称培训公司。离岗:北京现代特约店参训人员不再承担原来工作,离开该岗位,以下简称离岗。离职:北京现代特约店人员解除与北京现代特约店的劳务等各方面关系,以下简称离职。销售内部培训师:北京现代特约店推选的,经北京现代培训科考核合格后确认的,北京现代特约店销售内部培训师,以下简称内部培训师。现场辅导:北京现代合作培训公司讲师到特约店对特约店销售、售后业务进行辅导,以下简称现场辅导。销售大比武:北京现代特约店销售人员经过销售类培训,进行的销售技能竞赛,以下简称销售大比武。售后技能大赛:北京现代特约店售后人员经过售后类培训,进行的售后技能竞赛,以下简称售后技能大赛。培训护照:北京现代为了有效体现学员的培训经历,将针对学员的表现制作个人培训档案册,培训档案册用于记载参训人员的受训情况,作为人事档案管理,不下发到特约店及学员手中,由北京现代培训科统一管理,以下简称培训护照。培训授课费:北京现代为特约店承担的,需支付给培训公司的讲师授课费,以下简称培训授课费。。。。、各区域经理将对特约店内部培训给予监督和指导。,将根据特约店培训情况,适时组织竞赛,加强特约店交流,奖励培训工作突出的特约店。“培训护照”管理流程:,北京现代培训科将为其制作“培训护照”;对于已受训的学员,北京现代培训科需分地区、分特约店对“培训护照”进行归档管理。,对于考试合格的科目北京现代培训科将在“培训护照”上盖章已表示该参训学员已通过了该课程培训。。:。,不断组织内部培训,扩大培训效果。,承担到外地参加培训人员的住宿、城市交通及餐饮费用,并给予一定的出差补助(费用参考下表);项目建议北京现代特约店执行标准参训交通根据具体情况实报实销住宿120元/人/天-200元/天早餐晚餐40元/人/天市内交通20元/人/,提高各方面待遇,特约店需向内部培训师授予“内部培训师”徽章(徽章由培训公司负责设计),并为其合理安排年度系列培训,提升“内部培训师”的荣誉感和积极性,培养内训氛围,配合北京现代建立内部培训机制。,销售经理,内部培训师成立特约店内部培训管理团队,共同制定符合本特约店的店内转训计划,并由内部培训师负责具体转训工作的实施。,分别参加不同主题的系统培训课程。将学****的内容,技巧制定成转训计划后报呈北京现代培训科备案,并接受培训科,区域经理和咨询公司的协助辅导。。“培训墙”用于张贴学员的参训记录,以激励学员的学****动力,同时有助于客户对于特约店工作人员的信心建立。,以保障其稳定性。程序培训选拔选拔:根据特约店人员过去的参训记录(课