文档介绍：企业资源计划(ERP)原理及应用
高等学校经管类规划教材
刘红军主编
第2章
ERP的基本概念
ERP计划层次
生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设备、人力物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,充分地满足用户的需要。
从时限上可以把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型,
从组织结构的对应关系上,将生产计划分成战略层、管理层和作业层3个层次。

企业战略计划的重要组成部分,决策层制定,计划期为3~5年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。

为年度生产计划,中层管理部门制定。确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标,如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出产进度计划。

由执行部门编制的作业计划,具体确定日常生产运作活动的内容,一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。
ERP五个计划层次:
经营规划
销售与运作规划(生产规划)
主生产计划
物料需求计划
车间作业控制(或生产作业控制)
ERP计划的层次
E
R
P计划层次
通常把前3个层次称为主控计划,它们是制定企业经营战略目标的层次。
经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质,对市场需求的估计和预测成分占较大的比重,内容比较粗略,计划跨度较长。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是进入客观需求的微观计划的开始,计划跨度比较短,是具体的详细计划;
车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。上一层的计划是下一层计划的依据,下层计划要符合上层计划的要求。
每一个计划层次都要回答以下3个问题:
⑴生产什么?生产多少?何时需要?
⑵需要多少能力资源?
⑶有无矛盾?如何协调?
1. 第1层次——经营规划
企业的战略规划层次
(1)产品开发方向及市场定位,预期的市场占有率;
(2)营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI);
(3)长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设;
(4)员工培训及职工队伍建设。
2. 第2层次——销售与运作规划
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,生产规划的作用::
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;
(2)制定一个均衡的月产率,以便均衡地利用资源,保持稳定生产;
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);
(4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。