文档介绍：第7章 连锁商业价格管理
《连锁商业营销与管理》
【学习目标】
通过本章学习,使学生了解商品价格构成及影响企业定价的主要因素,熟悉连锁企业定价的方法和定价政策, 掌握连锁企业定价策略与价格调整策略,增进连锁商业价格管理能力,提高价格运用技巧。
《连锁商业营销与管理》
狭义地说,价格是消费者购买商品或服务所支付的货币数目。广义地说,价格为消费者愿意支付以换取同等价值的产品或服务的价值。
影响连锁超市定价的因素有很多,一般分析有内、外两类因素。
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(1)管理成本因素
(2)进货渠道因素
(3)经验策略因素
(4)营销目标因素
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(1)经济和法律因素
(2)消费者因素
(3)竞争者因素
(4)市场需求因素
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主要有:(1)固定成本;(2)可变成本;(3)总成本。
(1)以市场占有率目标。
(2)以竞争目标。
(3)以利润目标。
1)需求弹性的类型
主要有:(1)需求完全无弹性;(2)需求弹性无穷大;(3)需求单一弹性;(4)需求富有弹性;(5)需求缺乏弹性。
2)影响需求弹性的因素
主要有: (1)消费者对某种商品的需求程度的大小;(2)商品的本身用途是否广泛性;(3)商品的是否可替代程度;(4)商品可以使用时间的长短;(5)商品购买花费在家庭支出中所占的比例。
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1)消费者的价格意识与价值判断
2)价格与市场经营的关系
(1)与促销方法的关系。
(2)与流通管道的关系。
(3)与广告宣传的关系。
(4)与商品组合的关系。
3)行业中的竞争单位
(1)与竞争对手的关系。(2)行业的地位。
4)与产品生命周期的关系
(1)导入期;(2)成长期;(3)成熟期;(4)衰退期。
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价格带是指在某一种商品品种的出售价格从低到高形成的价格幅度的多少。
(1)充分的陈列量。
(2)价位是重要条件。
(3)陈列的商品种类中,注意应保持充分的规格、花色、品种。同时,陈列的商品种类有限容易产生集中效应,可以更好地针对消费者的特定需求。
(4)价格带不要过于宽,适当把握“窄”的尺度。
(5)价格种类宜集中,考虑到当地的货源。
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1)消费者立场的一致
2)价值应大于价格
3)容许值的观念
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(1)以维持生存为定价目标。
(2)以市场份额为定价目标。
(3)以利润为定价目标。
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