文档介绍：关于“6S管理活动”的推广策划
为进一步加强公司的科学化、标准化管理,达到规范化、一流化的服务质量,经全院领导协商讨论决定,以全面提升管理水平、服务水平和员工素质修养为核心,在全院推行6S管理活动。
一、6S的具体内容。
§含义
1、整理(SEIRI)-----将工作场所的任何物品分为有必要和没必要的,一留一弃。目的:腾出工作空间,空间活用,避免不必要的空间浪费,塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)-----把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置齐整,加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,与过多的物品积压,使工作能整齐有序。
3、清扫(SEISO)-----将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、卫生,有一个亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害,使健康有保障。
4、清洁(SEIKETSU)-----将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)-----每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称****惯性)。目的:培养有好****惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6、安全(SECURITY)-----重视成员安全教育每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
§执行原则
效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件
持久性:人性化,全员遵守与保持
美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现
场场景,展示让人舒服、感动
§管理对象:
人:对员工行动品质的管理
事:对员工工作方法,作业流程的管理
物:对所有物品的规范管理
§6S内部关联
“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的****惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
二、6S推行意义和目标愿景。
1、推行意义
①建立6S的组织是明亮的、视野良好的。走道、堆积区域清爽、明净,使员工心情舒畅,活力无限。
②6S管理活动可以提高工作质量,降低物品堆积,减少时间、空间等的浪费。
③不管任何行业展开6S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所,也能带动组织进行改善的气氛。员工认为自己有示范作用,将更有意愿达到全员参与工作的干劲。
④实行6S管理活动亦能培养出一批有企划、有能力,以及自主管理的干部和员工,更有利于员工进行高品质、高效率地工作。
2、目标愿景
①通过6S管理活动的有效开展和持续改进,提升公司的管理与生产水平,提升员工的自主管理意识,加强自身素质修养。
②创造良好、舒心的工作环境,减少各种浪费,节省开支。
③使公司各项工作开展起来快速、标准、科学、到位。
三、6S推行小组和职责
1、推行小组
①在公司成立一个6S推行小组。
组长: (1名)
副组长: (2名)
成员:各部门员工及负责人
②各部门要高度重视此次6S管理活动的推行,把工作与6S管理有机结合起来,达到以6S管理规范工作,使我们的服务规范化、标准化,推行小组要使员工能把6S彻底贯彻到行为和思想中并能严格要求自己。
2、职责
▲推行小组长
①全权负责和跟踪整个车间生产范围内的6S管理推行工作。
②指导并监督推行小组副组长、推行小组成员的所有关于6S活动的推行工作。
③对6S管理活动推行工作给予资源(包括人、财、物)上的支持。
④对推行工作遇到的困难和问题加以解决和协调。
⑤跟进推行过程,考察推行结果,制定基于6S推行活动的绩效考核。
▲推行小组副组长
①全程计划、协助推行小组长处理6S管理推行工作的事务。
②当推行小组长授权时,代行其职责。
▲推行小组成员
①认真学****并积极推行6S管理活动。
②积极配合并遵从推行小组长下达的推行任务。
③和其余部门互相监督、相互交流学****力争每天都在谈6S、做6S、想6S。
四、实施步骤
1、组织学****阶段
在全公司组织学****6S管理活动,从5S推行发展到6S推行的背景,6S的具体内容、意义,以及我们推行6S管理活动所要达到的目的。具体行动如下:
①在推行小组长的带领下,搜集整理相关素材、资料,分层级在活动中心组织大家学****如果能请来专家讲课更好),也可以看一次6s精益管理的视频。
②印制6S推行宣传资料,分发给各工作人员,让他们自主学****并写出感悟心得。
2、实行阶段
⑴制作看板(见尾页)、整理单样表、整改单样表;看板置于草坪、走廊等醒目位置,办公室