文档介绍：第八章激励
 
【技能培养目标】
1、掌握需要层次理论、双因素理论和成就激励理论的主要观点。
2、掌握期望理论、公平理论和强化理论的主要观点。
3、培养有效激励,调动人的积极性的能力;
 
实训1、案例分析与讨论
【实施形式与要求】
,以班级为单位组织讨论;
,每小组把讨论结果以书面形式上交;
。
 
明春计算机公司的激励制度
    明春计算机公司是一家中外合资公司,地处南方某一个开放城市。该公司成立于1988年。董事长由中方的方丽小姐担任,她曾在原联邦德国学习计算机多年,并获得博士学位。1985年回国后,曾任光明计算机厂总工程师,1988年该厂与外方合作时调任明春计算机公司董事长。该公司的总经理由大卫·陈担任,他原是美国斯坦福大学的博士生,曾在美国“硅谷”的坦丁姆计算机公司担任过生产部经理。
 
    明春公司地处开放城市,受到各方面有力的竞争。由于剧烈的竞争环境,也由于方丽和大卫·陈这两位中国长大的洋博士的管理天才,他们两人紧密合作,创造了一套有效而独特的管理自己职工的方法。
 
    他们为职工创造了良好的工作环境。在公司专门设有健身房、游泳池、还有供职工娱乐活动的图书馆和文化活动房,还专门辟有供职工休息的小花园和宁静的散步小道等。他们规定在工作日免费给职工提供午餐,还定期地在每周五晚上举办各种酒会和男女职工舞会等社会活动。
 
    他们也很注意用经济因素来激励职工,他们每年都根据职工在本公司的工龄和工作表现情况赠送公司的股票作为奖励,每个职工都持有本公司的股票,这样就大大激励了大家为公司努力工作的热情。
 
    大卫·陈要求每个职工都要制定出具体了解公司,学会和能操作公司内各种工作技能的五年自我发展计划。这样,每个人都可以逐渐了解公司,并能根据个人的发展和公司的需要调动工作。
 
    方丽和大卫·陈都是极随和的人,他们喜欢以非正式的身份进行管理,他们除了每月举行一次各部门经理的例会外,经常深人各个部门共同与各部门经理商讨问题,但关于各部门之事,他们总是让部门经理自己拿主意,决策。这样,各部门乃至各室和班组长都能积极为本部门的工作负责,都能发挥自己的积极性。
 
    当然他们知道,要维持住这样一批为公司倾心工作的职工确实不是一件容易的事。人才竞争极为剧烈,已有一些公司以更高的薪金试图挖他们的人才。公司在飞速地发展。随着公司的扩大,它的生产速度自然会放慢,也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下,又应如何才能招聘到新的人才,如何才能更有效地激励职工呢?
 
问题:
    I、明春计算机公司采取了哪些有效的激励方法?
    2、请剖析这公司的报酬制度,说明其为什么能起作用的原因。
 
李强的困惑
    李强已经在数据系统公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编辑员升到资深的程序编制分析员。他对自己所服务的家这公司相当满意,很为工作中的创造性要求所激励。
 
    一个周末的下午,李强和他的朋友及同志安迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了1位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管李强是个好脾气的人,但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了。李强迷惑不解。他