文档介绍：第八章第三方物流市场
初步认识第三方物流市场
第三方物流的配送与储值管理
第三方物流公司的运营
我国的第三方物流市场剖析
初步认识第三方物流市场
第三方物流的概念
第三方物流市场出现的原因
第三方物流市场的运作
第三方物流市场的效益
我国物流市场的问题与前景
第三方物流的概念
一组数据:
据统计,,其中第三方物流(3PL)市场份额2070亿美元,%;
预计2002年全球物流支出将达到4万亿美元,3PL达到2810亿美元,占7%;
从1996年至2002年,全球3PL市场年均增长率为13%;
据摩根斯坦利(Morgan Stanley2001)年报告,中国2000年物流总成本已经超过了2000亿美元,未来10年内中国3PL市场将可以达到每年16%到25%增长率…
第三方物流的概念
根据运作主体的不同,可将物流的运作模式划分为第一方物流、第二方物流以及第三方物流。第三方物流实际上是相对于第一方和第二方物流而言的。
第一方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流;
第二方物流是由买方、销售者组织的物流;
第三方物流则是专业的物流组织进行的物流,其中的“第三方”是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的服务提供者。
第三方物流概念
是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流流动,以合同方式委托给专业物流企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,又叫合同制物流。
“第三方物流”概念图
货主
第二方物流
厂家
流通业
服务业
第三方物流
运输(公、铁、水、陆)
仓储、配送、搬移
流通加工
管理特性
包装分拆
在库管理
物流管理
信息系统
1PL和2PL的联系源远流长
管理和运作低层物流资源,完成特定的物流服务
物流复杂性增强,导致物流的又一次专业化分工,出现3PL
物流需求方
物流供应方
物流管理方
“第三方物流”的进一步描述
从服务内容看,3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服务。纵向连接上,3PL可以完成从供应物流、生产物流到销售物流的完整过程的组织和管理;从横向整合上,可以对物流服务资源进行整合和优化(运输车队、仓储资源的选择)。
从业务运作看, 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是整合低层的物流资源,为客户提供一站式物流服务。
从客户关系上,3PL强调物流服务的长期性。
从拥有的运作资产看,管理型的第三方物流企业一般不掌握物流运作的核心资源,或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中占很小比例。
3PL的价值是相对的
言必称“企业必须走第三方物流之路”!?
企业物流的运作有多种选择:
自营物流
直接使用第二方物流
使用3PL
3PL并不是企业的唯一选择,其价值是相对的,不分具体情况地强调3PL的价值…
3PL的价值图
第三方物流的价值
能力指标
成本指标
管理技术能力
网络能力
客户整合
供应商整合
系统策划
个性服务
信息系统
持续改进
覆盖的广度
覆盖的深度
规模效益
互补效益
议价能力
整合效益
物流:在既定的客户服务政策下,以最低的费用完成物流服务。