文档介绍：主管设计部管理制度(家装)
一、岗位职责
? 经理:
1, 责任
a. 管理、主持本部门设计工作。
b. 作出精品设计,起到领队作用。
c. 控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
d. 主持设计师内部交流,共同提高。
e. 引进优秀人才,培养新设计师,给予最大发挥空间。
f. 研究设计发展方向。
g. 协助调查市场、分析市场,保持对同行业企业的了解、分析、学****br/>协助制定、调整本公司策略。
h. 关注最新材料动态,搜集市场信息。
2, 权力
a. 新人招聘
b. 转正考察
c. 评级
d. 晋级
e. 奖励
f. 惩罚
g. 解聘
? 设计师
a. 独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。
b. 配合客户部对客户进行全过程跟踪、服务。
c. 配合预算部完成预算。
d. 配合施工部、材料部完成施工。
e. 配合配置部完成后期配置。
f. 积极完成每月业绩自我总结、分析、评估。
g. 每月一篇学术性设计心得或专题探讨。
h. 每季交一组(5张)照片(同样发稿费)。
? 助理设计师:
a. 协助经理完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。
b. 努力学****公司培训知识,尽快达到公司要求水平。
二、报酬(限正式员工)
报酬实行基本工资加提成。
(一) 基本工资:
1. 试用期工资:专科1200元/月;本科1500元/月。
2. 正式员工基本工资:专科1500元/月;本科1800/月。
(二) 提成(佣金制):
1. 提成为月合同实际履约数和设计费作为提成基础;
2. 实际履约数提成比例分档:15万以内按1%提取,15~%提取,25~%提取,50万以上按2%提取。
3. 设计费按5%提取,对设计师月签单量30万以上的该设计师设计费按10%提取(关系户的设计费一律按5
%提取)。
(三) 发放:
1. 当月发基本工资和提成的80%;
2. 缴纳所签工程二期款时提剩余的20%;
3. 合同增减量均计入下月合同数量中。
三、晋级制度
? 助理设计师—→设计师:
工作时间: 三个月
考评内容: 方案、施工图、预算能力,交流能力,合作能力,工作
态度。
考评依据: 协助完成的图纸,平常工作表现,个人工作总结。
? 设计师—→高级设计师:
工作时间: 一年以上。
考评内容: 方案、施工图、预算能力,交流能力,合作能力,工作
态度。
考评依据: 业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、学术文
章质量。
四、招聘制度
? 招聘对象
建筑学或室内设计专业大学本科以上毕业生,至少一年以上工作经验。
? 考察内容
对本专业的全面掌握能力、图纸表达能力、口头表达能力。
? 考察题目
a. 方案设计: 一套三居室家庭室内装修方案,徒手。家具布置平
面图(含地面铺装)一张,天花吊顶平面图一张,主
要视点***图两张。时间两个小时。
b. 口试: 自我介绍、方案介绍。时间二十分钟。
c. 笔试: 浅谈对目前家装设计的认识(切入点可大可小)。时
间一个小时。
d. 上机操作: AutoCAD、天正的熟练程度;3dsmax 、Photoshop
的了解程度。
五、新员工培训制度
? 公司的历史、未来目标、企业精神教