文档介绍：赴xx实践锻炼座谈发言稿
各位领导、各位同事,大家好!
我叫XXX,是XX配电运检工区运检班副班长,本人有幸代表XX公司配电专业,参加此次XX公司组织的赴XX实践锻炼交流学习,并从中感受到了XX供电局配电管理、班组建设等方面的先进经验,通过三个月的交流学习,亲眼目睹了XX供电公司为适应“三集五大”改革发展的需要科学有效的管理变革,切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气,也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风,通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考,体会到我们和XX局在各方面的巨大差距。作为一名班组长,在交流学习后,倍感压力剧增,下面我从以下几个方面谈谈此次交流学习的心得体会。
此次XX之行,最让我印象深刻的是XX配电运检工区领导对配电日常生产管理工作的认识和重视。从“三集五大”改革伊始,XX局配电运检工区领导高度重视,多次召开配电专业管理建设专题会,部署制定配电管理规章制度,在广泛征求班组意见的基础上,以安全为主,从细节着手,层层落实,制定了详细的生产管理制度,并要求班组制定详细的班组管理考核制度,为日常生产工作的有序开展奠定了有力的制度保障,同时要求从“做实、做好”两方面开展班组管理建设工作。在规章制度制定初期,工区领导每天上班都要到班组走一走,看一看,了解班组对各类管理制度的意见,了解员工的思想动态,为下一步工作掌握宝贵的第一手资料,足见工区对制度建设工作的重视程度。
  其次,XX配电运检工区将日常生产管理按辖区分配到每个专责头上,各专责分区包干,每天一个推进会,专责负责收集班组每天的工作信息,在推进会上汇报班组昨天作了哪些工作,今天要做哪些工作,需要工区层面解决哪些问题,有效地发挥了专责在生产管理方面的巨大作用。每个专责分工安排班组生产工作,并对班组每月的工作作出评价,工区结合每月工作完成情况对班组和专责进行综合考核,班组再根据实际工作完成情况和表现对班员进行绩效考核,在整个工区形成了班组和管理层的闭环考核管理体系。XX配电运检工区通过有效地制度建设后员工都感到工作顺畅了,资料规范了,工作有计划有安排,提高了优质服务能力和团队凝聚力,班组员工个人有了发展动力,有了上进心,有了压力,员工之间互相比拼,提高业务技能,形成了一个好的学习氛围。
XX配电运检工区培训工作扎实有效,从工区成立开始就结合“三集五大”体系建设,制定了详细的培训学习实施方案,根据工作实际,对要学习的内容按实际需求进行分类,细化到各基层班组,拟定了学习计划,合理安排了学习时间和地点,采取了多种方式和措施,以制度学习和岗位技能培训相结合,努力营造全员学习的良好氛围,让学习成为了员工实现自我发展的自觉需求,实现企业和员工共同发展。
在配电运检工区,职工处理每一项工作认真负责,都会想尽办法高效率的完成每一项工作,避免重复工作。一个企业的良性发展,需要一个团结进取、积极向上的企业团队,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍,在这里团队精神已经成为这个企业永恒的主题了。
与XX相比,XX公司是一个配电网基础较为薄弱,配电专业管理较落后的地区,配电专业管理还未能从思想上适应现代化企业管理的要求,配电管理制度仍不够完善,日常管理未能形成制度化管理模式,导致某些岗位未能充分