文档介绍：第八章
人力资源的薪酬与激励
Human Resource Management
1
薪酬体系的构成及影响因素
薪酬体系的规划与管理过程
管理人员薪酬体系设计
高级雇员的薪酬激励
Human Resource Management
本章重点
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第一节薪酬管理概述
第二节薪酬体系的规划与管理
第三节薪酬体系的设计
第四节高级雇员的薪酬激励
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
Human Resource Management
本章框架
3
引子
许多年前,
壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的
方案。可是,——
害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫
前,他们把从家里带区的害虫放在豌豆上,从而得
到奖金。
Human Resource Management
为什么支付工资如此重要?
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启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力
迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是
个艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。
结合实际的应用更为重要。
Human Resource Management
5
第一节薪酬管理概述
Human Resource Management
一、报酬系统与薪酬体系
二、影响薪酬体系的因素
三、构建薪酬体系的原则
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一、报酬系统与薪酬体系
报酬系统
硬报酬系统
软报酬系统
Human Resource Management
报酬系统
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硬报酬
薪酬主系统
薪酬辅系统
工资
奖金
津贴、补贴
利润分享
净资产增值分享
股票增值分享
股票增值
职位消费货币化
福利及福利措施
教育培训
劳动保护
医疗保障
社会保险
离退休保障
带薪休假
旅游休假
职业指导
Human Resource Management
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软报酬系统
工作有趣、愉快
工作具有挑战性
有成就感
能发挥才华
有发展的机会和空间
有晋升和奖励的机会
有相当的社会地位
有荣耀的头衔
能力强且公正的领导
合理的政策
融洽的工作氛围
志趣相投的同事
恰当的地位标志
舒适的工作条件
弹性的工作制
便利的交通通讯
社会效益好
企业有品牌
企业文化和
价值观被社会认可
企业规模大
经济效益好
企业的产品
受到社会公认
企业的产品和
服务属于前沿
工作本身
工作环境
企业形象
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典型工资类型及特征
工资类型
分配原则
特点
优点
缺点
绩效工资
根据员工近期绩效
工资与绩效直接挂钩
激励效果明显
易助长员工短期行为
技能工资
根据工作能力确定
因人而异,技高薪提
鼓励员工学习技术,有利于人才队伍建设
工资、绩效和责任没有关系,导致员工对工作的挑拣
年功工资
根据年龄、工龄、学历和经历确定
工资与工龄同步增长
稳定员工队伍,增强员工安全感和忠诚度
论资排辈,不利于调动员工积极性
职务工资
根据与职务相关的因素确定
一岗一薪、薪随职变
鼓励员工争挑重担,承担责任
激励设计面受职务高低限制
结构工资
综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定
由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成
综合考虑员工对企业的贡献
设计和实施都比较麻烦
Human Resource Management
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