文档介绍：第八章领导决策
一、教学目的与要求
重点掌握:决策是领导的基本职能;决策的分类;决策在领导工作中的地位;科学决策的程序和方法;经验决策的作用。
一般掌握:了解决策的定义与分类;了解影响领导者决策思维的主要因素。
侧重培养的能力与素质:决策是领导者的基本功。要学会科学决策的基本方法。
教学方法:1、问题导入;2、理论讲授;3、案例分析
本章对学生的要求:决策是领导的基本职能,是事关领导活动成败的关键。通过本章的学习,了解决策的含义与分类,决策在领导工作中的地位。掌握科学决策的程序和方法;理解经验决策的作用。
二、课时安排:3课时
三、本章要点
第一节领导决策的含义与类型
一、领导决策的含义
领导决策是指领导者为实现领导工作目标,组织制定多种决策方案,并择优确定方案和实施方案的过程。
它具有预测性、实施性、优选性、目标性、风险性等特点。
二、领导决策的类型
(一)经验决策与科学决策
经验决策也称之为个人决策,是决策者依据过去的经验,凭借个人的智慧,工作能力,社会经验和知识水平等个人素质进行的决策.
科学决策是指通过建立科学的决策体制和科学的决策程序,运用科学理论,科学思维,科学预测和科学计算以及科学模拟实验的一种现代决策方法.
(二)集体决策与个人决策
(三)高层决策、中层决策与基层决策
(四)战略决策与战术决策
(五)最优决策与满意决策
 (六)程序化决策与非程序化决策
 (七)初始决策与追踪决策
(八)确定性决策与风险性决策
(九)单目标决策与多目标决策
第二节领导决策的原则与程序
一、领导决策的基本原则
(一)信息准全原则
(二)系统分析原则
(三)科学可行原则
(四)民主参与原则
(五)对比优选原则
(六)集体决策的原则
(七)实事求是原则
(八)分层决策的原则
二、领导决策的基本程序
(一)发现问题、确定目标
(二)拟制方案、评估选优
(三)组织实施、追踪反馈
第三节现代领导决策体制
一、现代领导决策体制的构成
(一)信息系统
(二)咨询系统
(三)决策中枢系统
(四)执行系统
(五)反馈系统
二、现代领导决策体制中的智囊团
(一)现代智囊团的特点
第一,现代智囊团是一个多学科专家的集合体,注重于发挥集体智慧,而不是古代智囊团的那种个体活动方式。
第二,现代智囊团是一个独立的或相对独立的研究机构,它不像古代智囊那样依附于贵族、官僚。
第三,现代智囊团凭借现代科学理论和先进技术手段开展研究工作,不同于古代智囊只靠个人智慧和经验进行推理判断。
(二)现代智囊团在领导决策中的功能与作用
第一,调查研究,积累资料,预测和评估,充当情报信息机构。
第二,出谋划策,为领导决策提供备选方案,充当参谋咨询机构。
第三,反馈信息,为决策的修正和追踪提供可靠根据,充当信息反馈机构。