文档介绍：杭州市沿江大道(车站南路----和睦港) 景观绿化工程一标段
监
理
规
划
浙江华诚工程管理有限公司
二○○九年五月
编制单位:浙江华诚工程管理有限公司
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参加人员:
审核:
目录
一、工程项目建设概况
二、工程项目建设监理工作范围和目标
三、工程项目建设监理工作内容
四、工程项目建设监理工作目标
五、工程项目建设监理工作依据
六、工程项目建设监理机构的组织形式
七、工程项目建设监理机构人员配备计划
八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责
九、工程项目建设监理工作程序
十、工程项目建设监理工作方法及措施
十一、工程项目建设监理工作制度
十二、工程项目建设监理设施
一、工程项目建设概况:
1、工程名称:杭州市沿江大道(车站南路----和睦港)景观绿化工程一标段
2、工程地点:杭州市沿江大道(车站南路----和睦港)
3、工程规模:
本工程概算投资约30652449万元人民币,建设地址位于杭州市沿江大道(车站南路----和睦港)景观绿化工程。
建设单位:杭州市钱江新城建设指挥部
设计单位:杭州市城建设计研究院有限公司
监理单位:浙江华诚工程管理有限公司
施工单位:杭州天开园林绿化有限公司
二、工程项目建设监理工作内容范围和目标
1、工程项目建设监理阶段:施工阶段的监理。
2、工程项目建设监理范围:施工阶段全过程监理。
3、工程项目建筑监理目标
(1)投资目标:以施工合同价为准;
(2)工程目标:实际施工工期达到施工合同工期的要求。
(3)质量等级:工程项目质量等级要求合格。
三、工程项目建设监理工作内容
1、施工阶段监理
(1) 本工程施工阶段的质量控制;
(2) 本工程施工阶段的进度控制;
(3)本工程施工阶段的投资控制;
(4) 本工程施工阶段的安全监理。
2、合同管理
(1) 健全本工程合同管理制度;
(2)合同执行情况的分析和跟踪管理;
(3)协助业主与承包商编制开工报告,协助业主办理开工手续;
(4)协助业主确认承包商选择的分包商;
(5)(协助业主)组织施工图会审;
(6)审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
(7)督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准、协调业主和承包商之间的关系;
(8)审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价;
(9)控制工程进度、质量和投资,督促、检查承包商落实施工安全保证措施;
(10)组织分项工程和隐藏工程的检查、验收,签发工程付款凭证;
(11)负责施工现场(工程质量或工作量)签证;
(12)督促承包商整理合同文件和技术档案资料;
(13)协助业主组织工程交工初步验收;
(14)提出交工或竣工验收申请报告;
(15)参加工程验收,整理监理工作资料;
(16)应业主要求审查(或参与审查)工程结算(费用另计);
(17)保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。
四、工程项目建设监理工作目标
1、质量目标:合格
2、工期目标:
(1) 施工阶段的进度目标:监理人员将审核、确定由承包商编制各单位工程进度计划并督促实施。
(2) 进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较:经监理审核后的本工程各单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度值的比较,发现偏差及时找出原因,采取措施进行纠偏。
3、投资目标:
施工阶段的投资目标的分解应①按子项目(单位工程)划分的资金计划;②按时间进度编制的资金使用计划(按月为单位)来实施。
4、安全目标:无安全事故发生。
五、工程项目建设监理工作依据
1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。
3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。
4、本工程建设工程施工承包合同。
5、本工程建设工程委托监理合同。
六、工程项目建设监理机构的组织形式
针对本项目的工程特征和规模,为达到监理目标,在总监全面负责下,设立各控制组,其组织形式如下:
总监理工程师
总监理工程师代表
组织协调组
信息管理组
合同管理组
质量控制组
进度控制组
投资控制组
七、工程项目建设监理机构的人员配备计划
序号
姓名
性别
岗位
专业
职称
1
丁宏强
男
总监理工程师
市政公用给排水
高级工程师
2
乔峰
男
专业监理工程师
市政公用给排水
工程师
3
裘奔放
男
专业监理工程师
造价
国家注册造价工程师
4
蒋锐
男
专业监理工