文档介绍：第四十七章公司车辆管理表格
一、车辆登记表
项次
车辆类别
车号
驾驶人
购置
日期
购买
价格
引擎
号码
排气量
使用人或单位
小客
大客
小货
大货
二、车辆使用申请表
年月日
用车部门
用车人
用车原因
用车类型
续表
用车时间
备注
审批
用车部
门经理
办公室主任
车队队长
三、派车单
年月日
申请单位
 
需车时间
年月日时分
需车类型
 
预计返回
年月日时分
需车事由
地点
载物品名及规格
数量
出入时间
年月日时分出厂
门卫签章
年月日时分入厂
主管: 科长: 申请人:
四、用车单
用车部门: 车号: 年月日
事由
人数: 人
载货: 吨
预定时间: 月日自时分至时分
预定时间: 月日自时分至时分
行驶距离里程表自至共行驶公里
备注
主管: 用车人:
五、车辆使用月报表
车号
类别
驾驶人
行驶里程
汽油费
保养修理
事故次数
小客
大客
小货
大货
本月
累计
本月
累计
本月
累计
本月
累计
六、驾驶日报表
年月日
单位
车辆管理人
驾驶人
出发时刻
所需时间
目的地
使用者
 
 
 
 
汽油
机油
仪表指示
行走距离
第日
L
L
km
km
累计
L
L
km
km
备注
七、汽车行驶记录表
月份
汽油费
行驶里程
修理费
备注
年
月
八、运费申请明细表
申请日期: 年月日编号:
日期
摘要
车别
台数
货运行
车号
起止
地点
发票
号码
送货单号码
合计人民币: 万仟佰拾元角分整
科长: 组长: 制表:
九、车辆配件申领单
年月日
配件名称
规格(型号)
数量
使用车牌号
申领人签字
车队队长
办公室主任
备注
十、车辆保养记录表
年月日
车型
车牌号
日期
一次保养
金额
地点
日期
二次保养
金额
地点
日期
三次保养
金额
地点
十一、车辆维修申请单
年月日
车牌号
司机
报修原因
主要故障
维修类别
续表
车队队长鉴定结果
办公室主任意见
总经理意见
备注
注此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联报财务。
十二、车辆费用统计表
年度( )
车类
车牌号
公里数
实用
公里数
耗油/
100km
违章
次数
修车费
次数
备注
十三、车辆费用支出月报表
月
保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程
 
本月里程
行驶里数
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费
合计
合计
合计
合计
备注
汽
油
费
明
细
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
十四、司机考核记录
年月
负责车型
牌照号
卫生
车况
出勤
公里/月
出车次/月
耗油
违章
事故
安全学****br/>修车费
成绩
备注
带你入门……
全面风险管理基础知识
带你入门……
全面风险管理基础知识
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来