文档介绍：企业发展战略
 
 
企业发展战略与战略管理
 
概念
 
企业发展战略,就是企业在激烈的市场竞争中,为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
 
制定、实施和评价企业发展战略的过程,叫做企业的战略管理。确切地说,战略管理就是企业的最高决策者,根据企业发展的宗旨,分析企业内部条件和外部环境,确定发展目标和方向,制定、实施和评价总体谋划的全过程。
 
【忠告】
战略管理是企业头等的重要大事,是企业生死攸关的问题!!!
 
战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化,所以战略管理是一个动态过程。
 
战略管理决定着企业未来的发展方向,是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
 
如果一个企业没有战略,无异于盲人骑瞎马。一位企业家说:“不求做大,但求做精”——做大不一定就等于做强。
“联想集团”的总裁柳传志曾经提出,企业发展的“三要素”一是搭班子;二是定战略;三是带队伍。这是将近二十年来,在市场经济的惊涛骇浪中,柳传志先生的经验之谈。其中第二条就是定战略。
中国大概有60%或者70%的企业,特别是中小企业,没有自己的发展战略,“老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在,相当多的企业领导人开始认识到战略管理的重要意义。一些大型企业不惜重金,请专家顾问帮助制定发展战略。
 
例证
 
中国“巨人集团”
美国“微软公司”
“起家”时人数
四个人
四个人
“起家”时间
1989年
1975年
初始资本
人民币4000元
3000美元
起初产品
“巨人汉卡”软件
做软件也做硬件
速度
4个月获得100万利润
以每年五倍的速度增长
销售额达到382万美元
年发展速度636%,
战略方向
开始做软件,发展非常好。集团领导人就考虑多元化发展,开始做保健品,“脑黄金”销售也很不错,又做房地产,在珠海建“巨人大厦”。
开始做软件也做硬件,比尔·盖茨发现做硬件的厂商很多,公司的优势还在于做软件,毅然把硬件停下来,集中力量开发软件。
结果
由于资金匮乏,最后“巨人大厦”停工,出现严重的财务危机,西南地区几个销售经理携款潜逃。“巨人集团”陷入尴尬境地,最后破产。
开发出著名的Word及
Excel等软件,市场遍布全世界,“微软”一直发展成为世界“500强”第一、二名,比尔·盖茨成为千亿富翁。
原因
决策失误
决策成功
 
【例2】
20世纪70年代初期,海湾战争使全世界石油紧缺,油价上涨。日本根据当时的国际环境,决定研究节能性汽车,这个战略是正确的。耗油量很低的汽车,市场上很抢手。为了节能,采用的都是薄钢板,车非常轻。这些例子证明,根据外部的市场环境和自身条件,来确定新的发展战略,才能够最终取得成功。
 
战略管理的特点
 
确定经营范围
企业首先要确定在什么领域内经营,是在一个领域还是多个领域;如果是多元化经营,哪个领域是重点,这是战略研究的第一个大问题。
 
【例1】
IBM在开始的时候,曾经考虑过这样一些问题:搞大型机、PC机还是两者兼顾?自己开发软件还是就用“微软”的?自己做微处理器还是用“英特尔”的微处理器?经过研究,最后决定以PC机为主,采用“微软”的软件,采用“英特尔”微处理器,自己集中力量开发PC机。
 
【例2】
现在我们的一些企业特别是民营企业,有了一点资本,脑子就开始发热。既搞这个又做那个,精力分散。台湾的“台塑大王”王勇庆的战略是“上下游一体化”,虽然他也是多元化经营,但是他的多元化是上下游关系。而不像我们的企业领导人,看到最近保健品很赚钱,他也去开发保健品,明天一看房地产公司很赚钱,他马上就去开发房地产,没有正确的、科学的战略。
 
环境适应性
环境适应性就是制定发展战略的时候,要考虑与外界环境的关系。外界环境对企业有很大影响,要解决企业跟外界环境如何对接以及如何适应的问题。首先要对环境进行分析,了解目前外界环境的特点。然后研究外界环境有可能对企业带来哪些影响,根据这些来决定企业战略如何去适应外界环境。
外界环境包括政治的、经济的、科技的等等,特别要注意国家政策环境的变化。像中国加入WTO以后,外界环境发生了大的变化。这时候就要考虑如何适应外部环境,要熟悉世贸组织规则。
 
【案例】
20世纪80年代,大型计算机需求增加,PC机市场需求减缓。IBM为了适应外界环