文档介绍：招待费用报销制度及流程
为了有效控制公司的业务招待费支出,节约成本费用,提高公司的经营管理水平,特制定本制度。
一、业务招待费的使用范围
1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、
接洽工作等;
2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等;
3、各部门需要招待与本公司有业务往来的单位或者个人;
4、原则上招待各分公司、下属单位的费用,由各分公司和下属
单位承担,特殊情况需向副总经理以上领导请示;
5、会议加班;
6、主要领导决定的其他事由。
二、业务招待费的使用原则
1、与公司业务无关的人员不接待;可接待、可不接待人员不接待;
2、接待费用开支,必须本着“最小支出、最大成果”原则,充分
考虑和认清每一次接待的目的和接待方法,合理接待,有效使用经费开支。
3、严格控制招待标准,严禁部门之间相互吃请和超范围、超标准
招待。
三、业务招待的内容
1、用于接待客人、客户的烟、茶叶、水果、饮料等及赠送客人、客户的礼品原则上由办公室统一购买、保管、发放。如遇特殊情况需要单独购买的需提前向办公室报备,并说明事由、购买的具体项目,招待、赠送的具体对象、金额,由部门经理审批后与发票附在一起按正常报销流程报销,金额超过两千元的需由总经理
事先同意。
业务招待费参照标准
餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用
1、总经理以上的业务接待费按预算指标控制开支;
2、副总经理接待的业务招待费应控制在2000元/次,超出须报总经理事先同意;
3、一般工作及业务接待用餐每人不得超过50-80元/次;
4、一般工作及业务接待住宿标准为标准(普通)双人房;
5、平时会议加班,安排工作餐标准控制在10-30元/次;
五、报销流程
经手人—部门经理—分管领导—财务复核—总经理
带你入门……
全面风险管理基础知识
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
“确定现代与过去之分野的革命性理念是对风险的掌握……”。
——伯恩斯坦《与天为敌》
风险管理的发展
人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。风险来自于未来的不确定性。当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开