职位评估手册.doc

文档介绍：《职位评估手册》
某公司职位评估手册
职位评估概述

职位评估是在职位分析的基础上,对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定职位相对价值的过程。它有三大特点:第一,“对岗不对人”,即职位评估的对象是企业中客观存在的职位,而不是任职者。第二,职位评估衡量的是职位的相对价值,而不是绝对价值。职位评估是根据预先规定的衡量标准,对职位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个职位的量值,使职位之间有对比的基础。第三,职位评估是先对性质相同的职位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级。

(1)职位评估的原则
:职位评估的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式做出统一规定,在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准则和依据。
B. 实用原则: 职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。
:职位评估时只针对职位,而不是针对职位的人。
(2)某公司职位评估的四大要素




二、职位评估模型

职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。它的重要作用在于解决不同职位的可比性。
(见下表)
一类要素
二类要素
分数
名称
权数
内容
权数
知识技能
(350分)
35%

35%
125

65%
225
工作责任(400分)
40%

25%
100

30%
120

15%
60

10%
40

20%
80
工作强度
(200分)
20%

55%
110

30%
60

15%
30
工作环境
(50分)
5%

60%
30

40%
20
要素评分
要素一知识与技能
序号
子因素
内容
分值
1
文化与知识
(1)初中文化,基本不需要专业技术知识
25
(2)高中文化,初级专业技术知识
50
(3)中专文化,初级专业技术服务的专业技术知识
75
(4)大专文化,具有中级专业技术服务的专业技术知识
100
(5)大专以上文化,具有高级专业技术职称或知识
125
2
技能与经验
(1)工作较简单,基本上不需要有关专业培训和具体有关工作经验
45
(2)需要2~3年以上相关工作经验,须具备独立处理本职位比较重要的问题
90
(3)工作较复杂需要5年以上经验,须具备独立处理本职位比较重要的问题
135
(4)职位工作涉及面广,处理复杂,需要8年以上的管理(技术)经验,了解最前沿的管理(技术)经理论与方法,能独立解决本职位的重要问题
180
(5)职位工作涉及全局,需要有丰富的管理和领导经验或丰富的专业技术经验,能解