文档介绍：项目成本管理论文题目
工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,下面小编整理的项目成本管理论文题目,欢迎来参考!
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建筑智能化就是在最近几年才开始兴起的行业,发展前景广阔,面临很多机遇,也伴随着众多挑战。国内大多数建筑企业着力于技术方面的探究,理论方面还非常欠缺。本文从建筑智能化项目成本管理的必要性,现状及理论研究等方面入手,对其进行论述。
【关键词】智能化建筑项目成本管理
一、智能化项目成本管理的必要性及其现状
(一)智能化项目成本管理的必要性
我国处于蓬勃发展的时期,建筑项目繁多,有大项目,有小项目,比如三峡水电站,北京鸟巢,居民区楼房等。目前我国建筑成本的管理还不就是很完善,许多建筑都就是在竣工之后才能够准确的计算出成本。如果对成本的管理不严格,就会在施工的过程中,产生不必要的成本,甚至超出预算,这种情况已经就是屡见不鲜了。管理力度不够,主要就是因为以下原因,首先开发商对建筑智能化的认识不足,也不够重视,工程师没有足够的能力,无法对智能化系统进行准确的定位,有些承包商不负责,在施工上投机取巧,蒙蔽开发商。其次我国还没有强制性的统一规范,很多人不重视,在项目实施时不严格遵守规范。最后,智能化系统复杂,科技水平高,也给成本管理带来了困难。
(二)智能化建筑项目成本管理现状
目前,我国关于智能化的研究已经有很多了,并且有了一些进步,但就是想要更进一步的话,就是比较困难的。人们对项目管理不够重视,没有健全的法律和法规来限制,只就是实现了部分过程的控制,没有实现全过程管理,在竞争时,太过关注价格,而忽略了监管单位的服务质量。
二、智能化建筑工程项目的成本管理理论研究
(一)成本构成和成本分类
成本包括直接成本,间接成本。首先说直接成本,包括项目施工过程中用到的主材料和辅材料,机械设备的购买费,租赁费,及维修费,工作人员的工资及奖金,技术费,质量不过关时进行返修的费用,等等。再说间接成本,即施工现场经费,这里面包括项目实施过程中管理人员的工资及奖金,施工工具的使用费,设施费,保险费等。以上所说的就是项目成本的构成,然后介绍项目成本的分类,包括立项成本,对项目估算的成本,进行预算的成本,计划成本,还有施工完成后统计的实际成本。以下对各个成本进行详细的解释:立项成本,就是按照建筑智能化项目的规模,参照以往的收费标准,确定的大致项目成本。估算成本就是按照投标书上面的标准,对项目计算得到的成本。预算成本就是按照施工图,根据计算出来的估算成本及投标标准计算出来的预算成本。计算成本就是降低预算,在保证质量的前提下,挖掘企业潜力,采用技术组织措施,使得成本降低,获得最大利益。实际成本就是施工时产生的总耗费。
(二)成本估算和成本预算
成本估算有很多方法,包括从上到下的估算法,从下到上的估算法,利用经验进行估算,利用计算机进行估算,利用参数模型进行估算。以下分别介绍各个估算方法,从上到下的估算方法,适用于小型的,以传统职能划分管理层,甚至就是家族型的小企业,人数大概在30个人左右。这种企业要求项目成本管理人员一定就是
“自己人”,而且要求负责人有很强的能力。正因为这样,成本估算更有着很大的不确定。通常在这种企业中,成本管理的责任并不明确,无法全部由一个人来承担职责,对成本预算的关注度不高