文档介绍：项目施工过程的成本管理
首先,加强成本管理能够有效的提高资源的利用效率,减少资源的闲置,实现有限资源的最优化配置,发挥出最的效益与价值。其次,加强成本管理能够直接的将企业在项目施工中所消耗的成本控制在较为理想的范围,减少资金成本的浪费,从而使企业获得更高的利润。再次,加强成本管理有助于激励企业进行技术升级与创新,促进企业施工技术水平的发展,并以技术为推动力,实现效率的进一步提升,打造良好的企业形象,并为企业赢取到更大的市场空间。最后,加强成本管理,并将其融中各个部门间缺乏必要沟通交流,信息共享性差,且一些部门的管理人员由于对成本管理工作的不重视,也往往不能够积极地配合财务部门的工作人员做好成本信息及材料的整理提交等工作,不仅导致了财务部门工作压力的加大,也常出现成本分析与工程实际相脱节,造成企业的亏损。
部分施工企业对于成本管理工作队伍的建设缺乏重视,成本管理工作队伍中存在着大量的非专业人员,并且部分工作人员由于年龄较大,对于现代化的财务管理技术与知识不能够良好的掌握,这就导致了工作队伍整体专业化素质不足。同时,一些施工企业虽然引进了高校相关专业的毕业生加人到成本管理队伍中,但没有制定相应的培养机制,导致这部分新人职毕业生由于经验缺乏,在实际工作中难以有效适应,专业知识与技术所能够发挥的价值十分有限。此外,施工企业成本管理岗位人员流动性强的特点,也容易导致成本管理工作的混乱,这些都不利于企业成本管理水平的提升。
当前许多施工企业还存在着成本管理制度不完善的问题,首先是成本核算制度方面,部分企业未能够根据企业自身实际对成本核算制度进行及时更新与完善’在制度建设上也往往盲目照搬其他企业的核算制度,或仅凭以往经验开展工作,没有充分认识到施工现场实际情况的复杂性,成本核算与实际常常存在偏差,这也影响着成本管理的有效开展。其次是成本控制奖惩机制方面,许多企业对于内部成本控制的相关奖惩机制建设方面也存在着不足,仅对重大失误造成的成本损失情况进行处罚,却忽略了针对成本节约行为的奖励,使得施工人员对成本控制缺乏积极性,项目盈亏也往往只有到竣工才能知道,这对于企业的长期发展是十分不利的。
施工材料作为项目施工最主要的基础资源,也是施工企业成本管理的关键性对象,当前许多施工企业在施工材料管理方面仍存在着问题,首先是看护不到位,违规领取、盗用、损坏的情况十分常见,加之部分管理人员中饱私囊,导致账实不符,都会严重影响成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制责任落实不到位,出现材料丢失、损坏、浪费的问题时,或互相包庇、或互相推诿,责任界定困难,且责任追溯制度不够严格,往往使得成本浪费问题得不到有效遏制。
要做好项目施工过程的成本管理工作,建立起健全完善的成本管理制度体系是十分必要的,施工企业应从自身实际出发,通过全面细致的内部审视,充分把握企业内部各个部门与环节的实际情况,制定与企业实际充分适应的成本管理制度,并要明确内部各个岗位在成本控制与管理过程中的职责分配,确保成本管理责任落实到人。同时,要建立完善的成本核算机制,对于各部门在成本信息