文档介绍：企业战略管理
第三章外部环境分析
一般环境分析
产业环境分析
运营环境分析
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外部环境:
存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的因素。
宏观环境: 对处于同一区域的所有组织都会发生影响的环境
因素。(政治、经济、社会、技术+自然环境)
产业环境: 对处于同一产业的组织都会发生影响的环境因素。
运营环境: 直接影响组织效率及实现目标的能力的环境因素。
作用方向、强度、范围(歧视性)、持续性、不确定性
实际环境 VS 认为环境 VS 决策前提 VS 实际环境
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第一节一般环境分析
1、一般环境分析模型(图3-1)
政治环境
经济环境
技术环境
社会文化环境
自然环境
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技术
社会、文化
政治
经济政策
可支配收入
GDP
利率
汇率
投资
技术发展技术的产业影响技术的社会影响
(水平、趋势) (科技体制、政策)
价值观改变
工作态度
生活方式
人口
产业政策政权稳定性立法政治联盟
地理位置
气候条件
资源状况
自然
经济
图3-1 一般环境构成图
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2、一般环境的特征
不可控制性( “主动适应”的度)
非歧视性( “扬长避短”vs“取长补短”)
非持久性
规律性
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第二节产业环境分析
产业生命周期分析
产业结构分析
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1、产业寿命周期分析
产业寿命周期分析框架(图3-2)
产业寿命周期分析方法
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·寻求主导市场战略
·为保证产品质量,研发和生产尤其重要
·非常关注新产品
·尝试生产新产品
·早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性,需要解释革新特征
·大量用于产品和生产
过程
·一次性或批量生产,未能流水生成大量生产
·大量使用现金
·启动成本高,高价
格,返本无保障
·种类繁多,无标准化
·零乱
·成本控制尤其重要
·竞争主要在价格
·一些企业可能会退出行业
·非常了解产品
·基于价格的选择,不注重革新
·除非生产过程或重整产品有需要,否则无支出
·行业生产能力下降
·现金来源(如果战略不适当可能需使用大量现金)
·价格竞争和低增长可能造成损失。为保持现金来源,需要大幅度降低成本
·产品差异度小
·取决于衰退的性质,形成寡头或出现垄断
·亏损
·非市场领导者增加份额的费用很高
·寻求降低成本
·竞争集中在广告和质量方面
·低产品差异
·低产品变化
·大众市场,
·少量新产品或服务的实验
·品牌转移
·很少,仅必要时进行
·强调降低成本和高效率
·重要现金来源
·巨额利润,再投资减少
·品种大幅度减少
·竞争激烈,出现寡头
·下降
·以大量营销开支和财力来获得竞争优势
·进入市场
·试图创新及投资
·顾客成群增加
·重视质量和可靠性
·对产品的研究减少,继续生产过程研究
·经验曲线导致成本下降
·趋于保本
·有利润,但大部分用于再投资
·种类减少,标准化程度增加
·竞争对手增多
·迅速
·缓慢
衰退期
成熟期
成长期
导入期
阶段
时间
销量
本企业战略
竞争者
顾客
研发
产品
现金使用
或来源
对盈利能力
的影响
产品系列
市场结构
市场发展
图3-2 产业寿命周期分析框架
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定性分析
定量分析:用产品销售增长率划分生命阶段
ΔY(销售量增量)/ΔX(时间增量)
ΔY/ΔX 大于10%时——产业成长期;
ΔY/ΔX 在1%-10%之间——产业成熟期;
ΔY/ΔX %,或出现负值——产业衰退期。
产业寿命周期分析方法
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2、产业结构分析法
产业内对手
产业竞争强度
潜在进入者
进入威胁
供应方
供应方威胁
替代品
替代品威胁
买方
买方威胁
图3-3 产业结构分析模型
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