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,价格,汇率等资金风险

企业国际采购风险管理及防范措施
摘要:国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务)。国际采购跨越了国界,在一个或几个市场中购买产品/货物或服务的过程。这种国际化采购可以使公司以有竞争力的方式进行管理,在全球市场上成功地运营,国际级采购是国际贸易中不可缺少的组成部分,其采购过程的复杂性又导致风险控制具有过多的不确定性。如何定量分析国际采购风险并有效控制, 对于降低采购成本, 增加企业利润有重大作用。本文分析企业进行国际化采购过程中的主要风险因素,并探讨了相应的控制方法。
关键词:国际采购风险防范措施
影响企业国际采购的因素有很多,比如供应商的选择,交货时间的准时性,不断的催单,政治问题,隐含成本过高,汇率波动,付款方式,质量,关税,单证费用,法律问题,语言,文化和社会****惯等。总得来说就是包括两个方面,一个事企业采购管理的内部风险,另一个是来自国际市场的外部风险。由于国内采购和国际采购最大的不同就在于国外采购的国际外部风险的不定因素,因此,本文主要分析的是国际采购的外部风险。
一、国际采购风险管理
1、供应商风险
客观地讲,供应商的生产经营同样面临许多风险,如自然灾害、经济危机、长期罢工,在此情况下,供应商可能终止供货。但是,在市场中,不乏有这样的供货商:生产技术不高,经营管理不善,不能按时按质交货,偷工减料,以次充好,以及恶意延误交货等。上述诸多情况会影响企业的物资供给质量、期限,从而对企业经营造成风险。进行有效采购的关键问题在于如何选择高效、负责的供应商,但是这一点由于各种原因,实施起来相对较难。在国际采购中,因为地域、语言、文化的差异,获得供应厂商的基本信息和背景资料甚至会有所偏差,有些采购方为了获得最快而且真实的数据资料,会选择供应商所在地进行考察,上述的问题让缺乏经验的采购商会感到困惑,达不到预计的效果,期间的费用也随之增加,使采购的成本加大。如何寻找最好的供应商呢?
供应商开发及选择中的风险及应对策略

我国目前对于供应商管理的研究和实践起步较晚,对供应商进行评价的标准和选择时采用的方法缺乏科学性,其主要目标是短期利益性的价格驱动型。有些企业虽有一套供应商评价与选择的方法体系,但其评价指标多为主观型、定性型的指标,受人的主观因素影响较大,其努力的方向也是提高自己的利益,而不是改善自己的工作从而实现与供应商的双赢。
风险一:供应商评价指标抽象,无法定量分析
,公司虽有“供应商评价表”,表上也有一套评价指标,但全是诸如
“管理制度是否健全”、“管理层水平与能力”、“技术人员素质”、“是否能保证售后质量”等定性的抽象评价指标,评价过程中无法尽量避免人为主观因素的影响,无法对供应商进行具体的定量分析。
、程序化的评价,无法对多家候选供应商进行对比选择。
应对:
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