文档介绍：采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
【时间地点】 2012年12月08-09日广州天河
【参加对象】生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
【费用】￥3200元/人费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理》(顾闻知)
采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值?
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。
通过本课程的学****您将获得以下收益:
了解什么是供应链与采购链
提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;
学****如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;
学****先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;
供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略;
供应商管理中的交期,质量与绩效管理;
采购谈判准备,应变,实用谈判技术;
往期学员代表企业评价
从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
娃哈哈集团
老师的课来自于企业本身发展案例,对采购与供应商管理有了更透彻的理解。
云南白药集团
●课程大纲:
第一讲供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
不同的行业的供应链与采购链特点?
为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
第二讲采购策略与价格成本管理
采购与供应策略---FOXCONN的采购策略
采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略
对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成:固定成本和变动成本---案例分析
如何做好采购计划---采购计划,销售计划,生产计划整合平衡案例
核算采购周期:如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
越过代理商直接向供应商采购
联合集中批量采购---联合库存管理JMI
第三讲采购运作流程优化
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1. 采购组织优化,中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计,采购流程8部曲
B. 采购流程系统的