文档介绍：第一章编制原则及项目管理目标
一、编制依据
1 、招标文件、答疑文件等。
2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收办法。
3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。
4、依据本投标人的施工能力,现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。
5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准;尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。
二、编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业,充分利用时空及工作面。
4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控,动静结合、科学管理。
5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省,确保工程施工安全。
6、实行项目法管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
三、编制内容
我单位在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求,经过勘察现场,明确指导思想后,拟定编制了该施工技术文件。分别阐述了编制依据及原则、工程概况、施工总体部署、施工组织机构及施工队伍管理方法、施工进度计划、工期保证措施及降低工程造价措施、工程总平面布置、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工及环保措施等。
四、项目管理目标
本工程拟采用项目法进行施工管理,以工程施工项目为对象,以责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、环境和安全,针对本工程“管理跨度大、施工难度大、标准要求高”的特点,紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题,强化“精品意识”,树立“名牌战略”,为优质、快速、安全、文明地完成本工程任务,全面兑现本工程投标承诺,如期实现工程施工管理目标,建造令监理满意、让业主放心的工程,特确定本工程施工管理目标。
1、质量目标
全面贯彻IS09001:2000质量管理标准,确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准,单位工程质量一次验收合格率100%,优良率达到85%以上,确保达到优良工程标准。
2、安全目标
全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范,杜绝职工因工亡人事故,杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,杜绝一切机械、交通运输及其它大事故,杜绝发生职业病危害事故,全年轻伤负伤率控制在3‰以内,本工程创安全示范标准工地。
3、工期目标
按照招标文件要求,本工程计划工期为164日历天,2011年6月20日至2011年11月30日,经过仔细分析招标文件和勘查现场,我们拟定:
总工期为149日历天。
阶段工程进度计划如下:
工程开工时间:2011年6月20日。工程竣工验收时间2011年11月15
日。
具体开工时间以开工令下达的时间为准。
4、环保目标
全面贯彻ISO14001环境管理体系,切实做好本工程的环境保护工作。严格执行国家、水利部和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度,严格控制施工污染,减少对水、空气的污染和噪音污染,严格控制水土流失,保护生态环境,确保达到国家、水利部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准,严格保证水利部安全文明施工条例,做到场地整洁、标识明确、作业规范、环保达标,工地现场达到文明工地标准。
5、社会效益目标
各方评价良好,业主放心,社会满意。
第二章施工组织机构设置及管理
一、管理模式
采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织,组建以工程施工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构 -项目经理部,实行项目经理负责制,下设管理层和作业层,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序
以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。企业法人作为投标人具备独立法人资格,与业主签订工程施工合同协议书,负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作,承担合同的法人责任,对业主负责。