文档介绍：第六章指挥
第一节指挥概述
第二节指挥的方式
第三节驾驭人的原则
第四节指挥的艺术
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第一节指挥概述
一、指挥的含义
指挥,是指通过下达命令、指示等形式,使系统内部个人的意志服从于一个权威的统一意志,将计划变成全体成员的统一行动,使全体成员履行自己的职责,全力以赴地完成所担负的任务。
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第六章指挥
二、指挥的作用
(一)指挥是实现共同目标的保证。
(二)指挥是组织有效运转的重要条件。
(三)指挥直接关系部属才能的施展和积极性的发挥。
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第六章指挥
三、指挥的任务
(一)下达命令
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第六章指挥
(二)
协
调
关
系
。
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(三)
激
励
士
气
。
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第六章指挥
四、指挥系统
(一)含义
指挥系统,是指一定组织系统内,由纵向联系的各级指挥员及其参谋机构组成的权力体系。
1、层次性
2、首长负责制
3、设参谋机构
4、附设通信设备
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第六章指挥
(二)对指挥系统的要求
1、精干高效:层级数量、副职数量
2、权责明确:上下级之间、参谋机构与其它部门之间
3、手段现代化:通讯、网络设备
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第六章指挥
四、指挥的原则
(一)权威原则
◆威信是高级管理者创意的追求。没有威信的领导,比一个普通的员工还要糟糕。因为普通员工只需做好自己的本职工作,不用借助威信去带领其他人做事,更不用考虑宏观的事情和管理模式。而领导是员工心中的旗帜,要永远高高飘扬,要永远威风凛凛,要永远带领、指导、督促、帮助员工去做事。
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第六章指挥
有人用"经理=实力+威信"来概括现代企业经理的特征。突出了实力与威信是构成经理能力的重要元素。我们总是强调经理的能力比什么都重要,但是我们还忽视了一点,就是要成为一个优秀的经理人,除了拥有超群的实力,还要有非凡的经理气质。这种气质源于你自身综合素质的散发,这种气质表现于自己的人格魅力,这种气质流露于你的言行举止,这种气质更突出反映在你的管理能力。这就是领导者应该具有的气质,也就是威信。
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