文档介绍：目录
第一章工程综述 5
第一节工程概况 5
第二节施工条件 5
第二章施工部署 6
第一节施工组织机构及职能划分 6
第二节工程施工目标管理 8
第三节施工准备 9
第四节主要施工方案选择 11
第五节施工程序 12
第六节“四新”技术的运用 13
第三章工程计划及其说明 14
第一节生产资源配置及计划安排 14
第二节工程节约计划 17
第三节进度计划编制依据及说明 17
第四节施工进度计划安排 18
第五节工期计划控制管理 18
一、施工进度计划管理 18
二、农忙及节假日劳动力保护措施 19
第四章施工总平面布置说明 21
第一节平面布置原则及依据 21
第二节施工平面布置及说明 22
第五章关键部位施工方法 24
第一节施工测量 24
第二节基础工程分部 25
一、基础梁施工 25
二、基础施工质量过程控制 26
第三节主体结构分部 26
一、模板工程 26
二、钢筋工程 27
三、砼工程 27
四、脚手架及垂直运输工程 28
第四节建筑装饰分部 28
一、建筑装饰装修工程总体要求 28
二、水泥砂浆找平层 29
第五节结构工程重点部位质量保证措施 29
一、板面标高控制措施 29
二、梁柱节点细部处理措施 30
第六章安装工程 31
第一节建筑给排水工程 31
一、配合土建预留、预埋 31
第二节建筑电气工程施工 32
一、施工部署 32
第七章施工协调配合管理 32
第一节向其它承包人提供施工条件 32
第二节专业工程配合与协调 33
第三节与业主、设计、监理方的工作协调 33
第八章工程质量保证措施 35
第一节工程质量保证体系 35
第二节质量保证组织措施和制度 36
第三节质量保证工序管理和过程控制 37
第四节工程质量保证技术管理措施 38
第五节工程成品保护措施 39
第六节工程资料及档案管理 39
第九章工程工期保证措施 40
第一节工程工期分级控制目标 40
第二节组织管理保证措施 41
第三节工程资源保证措施 42
第四节工程技术保证措施 43
第五节劳动力保证措施 43
第十章安全文明施工及环境保护 44
第一节安全文明施工 44
一、安全生产与文明施工的整体目标 44
二、安全生产组织管理措施 45
第二节环境管理 45
一、工作目标 45
第十一章季节性施工措施 46
第一节雨季施工措施 46
一、雨季施工部署 46
工程综述
工程概况
。建筑主体为地下一层, 地上一层。, ,地下层为车库, 地上一层为管理用房。抗震设防烈度为7度。耐火等级为一级。
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构。混凝土强度等级:、板、柱、基础为C30,、板、柱及所有楼梯为C25。
施工条件
(一)三通一平已完成,具备入场施工条件。
入场道路,满足施工车辆行驶要求;施工临时用水DN100、临时用电315KVB基本满足施工需要。
(二)施工场地开阔,临设修建较为方便;
(三)施工干扰因素少。
拟建住宅距周边企业、住宅较远,施工干扰因素较少,有利于充分利用时间组织施工。
施工部署
我公司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
施工组织机构及职能划分
(一)机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络附后。
(二)职能划分
本工程一旦中标,我公司将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名。经理部下设项目总工、质量工程师、安全工程师、土建工程师、材料总管,安装工程师及项目书记各一名。其职能划分如下:
1、项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
2、项目总工:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规