文档介绍：第二章 外部环境分析
黄嫚丽
博士、副教授
华南理工大学工商管理学院
中国企业战略管理研究中心
******@scut.
战略管理过程
投入
input
战略
strategy
第二章
外部环境
external environment
第三章
内部条件
internal condition
战略意图/愿景
Strategic Intent/Vision
战略宗旨
Strategic Mission
战略 strategy
行动 action
战略制定 strategy formulation
第五章
petitive Dynamics
第六章
公司级别战略Corporate-level strategy
第七章
国际化战略
International strategy
第八章
收购、重组与战略联盟Acquisitions, restructuring and strategic alliances
第四章
经营级别战略Business-level strategy
公司治理结构
corporate governance structure
组织结构&anizational structure& control
第九章
战略领导
Strategic leadership
企业文化
Corporate
Culture
petitive advantage
超过平均水准的回报
Above average return
反馈 feedback
战略
strategy
结果
output
战略执行strategy implementation
第一节外部环境及其分析的目的
企业的外部环境包括了在企业之外,但是有可能对企业的经营与发展产生影响的所有因素.
直接因素/任务因素:能够直接与企业发生交换和影响企业行为的因素.
间接因素/一般因素:,也可以被称为先导性因素
竞争环境
行业环境/
全球
技术
社会文化
经济环境
人口分布
政治与 法律
市场环境
,才能够合理合法的存在,才能够得到所需要的输入,;
企业的战略行为不应该是对外部环境的简单适应,\改变行业规则\推动行业结构优化\改变消费者的需求和行为等等.
外部环境与企业之间的相互影响可以是直接发生,更多的是间接发生.
外部环境影响企业的方式是多种多样的.
其中那些有利于企业发展的影响被称为“机会(O)”;
而另一些不利于企业发展的影响则被成为“危险(T)”
确定企业在未来时期里可以做什么,不可以做什么
增长的速度
经营的范围
经营的方式
增长的方式
资源的配置
经营的行为
扩大决策者视野
形成决策的原则
提高决策科学性
降低经营的风险
竞争环境
行业环境
全球
技术
社会文化
经济环境
人口分布
第二节一般宏观环境分析
政治与 法律
PEST分析:
政治法律(Politics)、经济(Economy)、社会文化(Societal)、技术(Technology)
捕捉并分辨出企业的机会与威胁
机会:能够帮助企业获得竞争优势的总体环境条件
威胁:妨碍企业获得竞争优势的条件
(1)一般环境分析的目的