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论中国中小型企业的国际化经营战略.doc

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论中国中小型企业的国际化经营战略.doc

文档介绍

文档介绍:国际企业经营与管理概论
结课论文
姓名: 武逻浩
班级: 市销 6 0 9 0 1
学号: 2 0 0 9 6 0 5 2 2
论文题目:论中国中小型企业的国际化经营战略
指导教师: 彭艳
管理系
2011-2012学年第二学期
论中国中小型企业的国际化经营战略
【摘要】我国中小企业近年来发展迅速,已经成为我国经济舞台上不可缺少的重要力量。并且随着经济全球化程度不断加深,我国中小企业应顺应潮流,不断的提升国际化观念,逐渐的融入到国际市场中去。
近年来,我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展,特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力,我国的中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。同时,在融入国际化经营潮流的过程中,中小企业本身也将受益菲浅,会获得更多的发展空间。因此,面对全球经济一体化,中小企业必须制定相应的战略,克服重重障碍,加快国际化经营的步伐,为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献,为自身的长远发展打下基础。
本论文以我国中小企业国际化经营为研究对象,对我国中小企业国际化经营过程中的几种模式、影响国际化经营的因素和国际化经营过程中所面临的内部层面以及外部环境层面问题作了深入研究,以我国中小企业国际化的现实状况以及中小企业自身的优势为依据,在借鉴日本中小企业国际化经营战略经验的基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。既有理论价值,又有实践意义。
关键字:中小企业国际化经营战略
目录
一、我国中小企业国际化经营现状分析 1
(一)我国中小企业国际化的主要经营模式 1
1、贸易模式 1
2、契约模式 1
3、投资模式 2
(二)我国中小企业国际化经营现状问题分析 2
1、企业内部条件层面的问题 2
2、企业外部环境层面的问题 6
二、我国中小企业国际化经营的战略选择 8
(一)我国中小企业国际化经营战略的目标 8
1、开拓更广阔的产品市场,扩大出口贸易 8
2、充分获取各种资源,拓宽企业发展空间,增强企业活力 8
3、通过跨国经营从上游吸收先进技术,提高企业技术能力 8
4、学习先进管理经验,锻炼适应国际市场竞争的人才 9
(二)我国中小企业国际化经营的战略选择 9
1、品牌战略 9
2、“顾客满意”产品战略 10
3、补缺战略 11
4、借力战略 11
论中国中小型企业的国际化经营战略
一、我国中小企业国际化经营现状分析
在经济全球化这种趋势发展加快、全球产业转移加速的国际背景下,伴随着信息技术的发展与普及,市场打破了国界,许多产业向世界各地扩散,扩大了企业生存和发展的空间,也使得企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争不再围绕于一国之内,已经遍布到全球市场的各个角落、各个方面,国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。这种现状与趋势的存在,为中小企业参与国际市场的竞争提供了便利条件, 同时也起到了催化作用。许多中小企业的国际化意识不断增强,其战略视角也从国内竞争提升至国际竞争。目前,%,在我国对外贸易中的比重虽然不大,但出口的增长幅度卸火大高于外商投资企业和国有企业。
(一)我国中小企业国际化的主要经营模式
我国中小企业国际化的经营模式主要有三种,分别是:贸易模式、契约模式、直接投资模式。
1、贸易模式
贸易模式由于具有风险小、成本低、见效快的优点。作为国际经营的初级方式,贸易模式通常是中小企业参与国际市场竞争的首选方式。我国的中小企业中约90%的企业在刚刚进入国际市场时选择的就是贸易模式。
2、契约模式
在契约模式下,我国中小企业主要采用的方式有0EM方式、国际分包。
(1)0EM方式。OEM方式也是目前我国中小企业国际化经营的主要形式。我国中小企业由于自身不具备品牌优势,又没有足够的资金和渠道去开拓市场,做自己的品牌对我国中小企业来说是非常困难的事情,所以通常都采取这种形式。做贴牌加工, 拥有自主开发能力,主动性强。同时,做贴牌生产对于中小型企业来说很稳定,在经过一段时间的贴牌生产后,中小企业可以从中学到宝贵经验,并积累资金,从而为发展自己的品牌打下良好基础,因此,很多中小企业都选择了这种国际化经营方式。尤其以我国的服装中小企业和小家电中小企业为代表

(2)国际分包。国际分包方式是我国中小企业积极参与国际化经营的便捷途径。近年来,大型跨国公司不断地将其非核心业务外包出去,形成了围绕其全球供应链的横向和纵向的企业群。我国的中小企业积极争取全球大型公司的外包合同,融入全球制造网络,在生存得到保证的基础上,学习先进的管理经验和技术,掌握和了解国际竞争规则,为企业进一步的国际化发展提供支持。
3、投资模式
我国中小企业由于实力较弱,总体来看,在对外投资模式方面

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