文档介绍：第二十一讲企业战略分析与选择
1、企业战略分析的阶段
2、战略分析与选择的方法
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战略分析与选择
定量战略计划评价矩阵
阶段3:战略选择
大战略矩阵
内部-外部矩阵
波士顿矩阵(BCG矩阵)
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)
SWOT分析
阶段2:战略匹配
内部因素评价矩阵
竞争组合矩阵
外部因素评价矩阵
阶段1:信息输入
定量分析方法
阶段
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外部因素评价矩阵(EFE_Matrix)
建立EFE矩阵的五个步骤:
1. 列出在外部分析过程中确认的关键因素。
因素总数在10-20个之间;
因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁;
首先列举机会,然后列举威胁;
尽量具体,可能时采用百分比、比率和对比数字。
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。
(不重要)(非常重要);
权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性;
机会往往比威胁得到更高的权重,但当威胁因素特别严重时也可得到高权重;
确定权重的方法:对成功的和不成功竞争者进行比较,以及通过集体讨论而达成共识;
所有因素的权重总和必须等于1。
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3. 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分。
分值范围1-4;
4代表反应很好,3代表反应超过平均水平;2代表反应为平均水平;1代表反应很差;
评分反映了企业现行战略的有效性,因此它是以公司为基准的;
步骤2的权重是以产业为基准的。
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4. 用每个因素的权重乘以它的评分,即得到每个因素的加权分数。
5. 将所有因素的加权分数相加,以得到企业的总加权分数。
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该矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
CPM与EFE中的权重与总加权分数涵义相同。
竞争组合矩阵(CP_Matrix)
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CPM与EFE之间区别:
CPM中的关键因素更为笼统,它们不包括具体的或实际的数据,而且可能集中于内部问题;
CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类;
在CPM中,竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较,这一比较分析可提供重要的内部战略信息。
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