文档介绍：第二十四讲战略评价与控制
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战略评价包括三项基本活动:
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Rumelt的关于战略评价的四条标准:
请阅读教材:pp304.
协调:consonance
优越:advantage
一致:consistency
可行:feasibility
对公司外部评估
对公司内部评估
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战略评价应能做到:
从管理的角度对预期和假设提出问题,引发对目标和和价值观的审视,以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。
无论大企业还是小企业,在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理(management by wandering around)对于有效地战略评价都是必要的。
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1. 检查战略基础
2. 度量企业绩效
3. 采取纠正措施
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行动一:审视潜在的战略基础
制定修正的IFE_Matrix 制定修正的EFE_Matrix
比较修正的与现行的比较修正的与现行的
IFE_Matrix EFE_Matrix
是否有明显的区别?
行动二:度量企业绩效
比较计划的与实际的目标实现进程
是否有明显的区别?
继续实行现行计划
行动三:
采取纠正措施
是
是
否
否
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行动一:检查战略基础
(revised IFE Matrix):
侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。
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(Revised EFE Matrix):
表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应,还分析:
(1)竞争者曾对我们的战略做出何种反应?
(2)竞争者的战略曾发生了哪些变化?
(3)主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化?
(4)竞争者为何正在进行某些战略调整?
(5)为什么有些竞争的战略比其他的更为成功?
(6)竞争者对其现有市场地位和盈利水平满意程度如何?
(7)主要竞争者在进行报复之前还有多大容忍空间?
(8)我们如何才能更有效地与竞争者进行合作?
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:
(1)我们的内部优势是否仍是优势?
(2)我们的内部优势是否有所加强?若是,在何处?
(3)我们的内部弱点是否仍为弱点?
(4)现在我们是否又有了其他新的内部弱点?若是,体现在何处?
(5)我们的外部机会是否仍为机会?
(6)现在是否有其他新的外部机会?若有,在何?
(7)我们的外部威胁是否仍为威胁?
(8)现在是否有其他新的外部威胁?若有,在何?
(9)我们是否能够抵御敌意接管?
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行动二:度量企业绩效
1. 定量标准:各种财务指标被广泛地用做战略评价的定量标准。
一些尤其适用于战略评价的关键财务比率有:
(1)投资收益率(2)股本收益率(3)盈利率
(4)市场份额(5)负债对权益比率
(6)每股收益(7)销售增长率(8)资产增长率
战略家用财务比率进行三种关键性比较:
(1)将公司不同时期的业绩进行比较
(2)将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较
(3)将公司的业绩与产业平均水平进行比较
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