文档介绍：山西康禾农业有限公司管理标准
Q/KHBZ-C01-02-2012
版本: A/O
岗位说明书
2012-X-X发布 2012-X-X实施
山西康禾农业有限公司发布
目录
董事长
总经理
生产副总
农管副总
技术副总
行政副总
生产部
发酵车间
灌装车间
桑茶车间
质检部
化验室
质检科
设备部
维修车间
桑椹基地部
养殖农场
技术研发中心
综合部
人事企管
宿舍
招待所
食堂
采购部
原料库
成品库
财务部
会计
出纳
营销部
销售科
市场宣传
董事长岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:董事长
直接上级:
直接下级:总经理
二、岗位工作关系
内部关系:高层管理人员、公司各部门
外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等
三、职位概要
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。
四、工作职责
1、主持召开公司股东会、董事会,接待重要客户来访,负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案
。
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式,并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、下发的各种重要报表、文件、资料,及重要合同和协议。
7、指导公司决策的实施以及重大业务活动。
五、工作权限
1、公司重大问题的决策权。
2、公司主要经营目标的制定权。
3、对公司高管任免的建议权。
六、考核指标
企业健康发展、企业战略发展效益、企业品牌规划。
总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:总经理
直接上级:董事长
直接下级:副总经理、公司各部门
二、岗位工作关系
内部关系:高层管理人员、公司各部门
外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等
三、职位概要
制订并实施公司的整体战略,完成年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;建设高效团结的团队。
四、工作职责
1、组织制订、实施公司长远战略规划和年度经营计划。
2、主持公司日常生产经营工作。
3、领导建立公司合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体之间顺畅的沟通渠道。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定,及时进行组织和流程的优化调整。
5、领导、主持公司的产品创新工作。
6、主持召开总经理办公会,定期对安全、卫生、质量等重大事项进行决策。
7、推动企业文化建设工作。
五、工作权限
1、公司生产经营的决策权。
2、对直接下属的任免权。
3、对公司员工奖惩的决定权。
4、对下属之间工作争议的裁决权。
5、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
六、考核指标
安全生产、产品质量、环境卫生、销售收入、市场占有率、利润额、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、产品创新。
生产副总岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:生产副总
直接上级:总经理
直接下级:生产部、质检部、设备部
二、岗位工作关系
内部关系:高层管理人员、公司各部门
外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等
三、职位概要
协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司生产系统的正常运行,领导公司生产指挥调度、质量监督检验和设备维护检修工作。
四、工作职责
1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划,监督规划、计划的实施,提出调整方案。
2、领导制定公司生产管理、质量管理、设备管理工作计划并组织实施。
3、领导制定完善的生产、质量、设备管理制度体系,组织监督、检查制度落实情况。
4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。
5、根据授权,组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人。
6、完成总经理交办的其他工作。
五、工作权限
1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。
2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。
3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。
4、对直接下级的人事任免建议权。
5、对直接下级之间工作争议的裁决权。
6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
六、考核指标
公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽性。
农管副总岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:农管副总
直接上级:总经理
直接下级:桑椹基地部
二、岗位工作关系
内部关系:高层管理人员、公司各部门
外部关系:政府机构、合作伙伴、媒体等
三、职位概要
协助总经理,参与公司经营管理与决策,负责公司农管