文档介绍：木业公司总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
000-00-01
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、行政部部长
薪酬类型
所辖人员
8
岗位分析日期
2009年7月
本职:
全面主持木业公司经营管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定公司战略规划并组织推进实施
工作
任务
根据公司发展阶段性战略目标,制定长、中、短期战略规划
制定战略规划实施计划和方案并推进实施
跟踪和预测外部环境变化,结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
积极探索公司发展的潜在商机
根据规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施
职
责
二
职责表述:制定年度经营目标并组织实施
工作
任务
制定年度经营计划和实施方案
将年度经营目标分解到副总和下属职能部门,审批其年度计划
对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导
监督检查下属工作计划的实施,帮助解决执行中的问题
职
责
三
职责表述:建立务实高效的组织体系和管理体系
工作
任务
根据发展需要,不断优化组织结构和业务流程
完善管理体系,保障组织运行顺畅
监督检查重要管理制度的执行
职
责
四
职责表述:组建高效团队
工作
任务
激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
塑造良好的企业文化,增强公司的凝聚力
职
责
五
职责表述:塑造外部良好形象,营造宽松有利的外部环境
工作
任务
维护与主管上级之间的良好关系,创造有利的行业环境
维护与当地政府等部门之间的良好关系,创造有利的地方环境
维护与客户和供应商之间的良好关系,创造有利的经营环境
维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境
职
责
六
职责表述:其他日常工作
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与下属阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
权力:
战略、规划、资源配置、中层以上管理人员人事调整的决策权
经营事务中的重大事项审批权
财务支出的审批权
财务报销的最终审批权
下属工作监督