文档介绍：企业战略管理
第二章战略管理的基本概念、框架和战略决策
战略管理的基本概念
战略管理的基本框架
战略决策
1
1、战略管理的概念
战略的概念
战略是关于企业总体发展方向和对实现这一发展方向的途径的规划。
战略管理的概念
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
2
2、战略管理的主体和对象
战略管理的主体特征(企业):
战略目标反映企业所有者的利益(委托-代理关系);
管理层一致认可并共同努力,战略目标才能实现;
内部对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者
(‘战略决策-执行-业绩考核’在同一层次上的统一)
(‘业务组合、资源配置、竞争优势、协同效应’在同一层次上的统一);
企业对环境应具有主动反应能力;
企业具有合理考核战略业绩的能力,能获得并享有战略业绩带来的价值。
3
战略管理的对象
关键战略要素视角:包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及变化;
战略管理模式视角:包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系,涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。
战略管理过程视角:包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
战略问题范围视角:包括企业内各部门、各层次、各业务,企业与环境的关系,企业与其它相关组织的关系。
4
第二节战略管理的基本框架
1、战略管理过程
使命
外部环境
内部环境
战略分析、选择
SWOT
战略分析
年度目标竞争战略、职能战略政策
结构控制变革
长期目标总体战略、竞争战略
战略选择
战略实施与控制
5
战略分析阶段
根据目前的市场“位置”和发展机会,确定未来应该达到的市场“位置”。
确定或重审企业的使命,决定发展远景;
分析外部环境的特征和变化趋势:、威胁,
找出关键成功要素;
评价内部能力:、劣势,找出核心竞争力;
决定在战略期间内战略性关键任务的排序,作为
战略期的目标。
6
战略选择阶段
确定实现总体战略和竞争战略目标的恰当途径。
根据战略目标,制定符合“企业使命”、“机会和威胁”、“优
势和劣势”要求的若干战略方案;
根据评价标准和分析模型,评价各战略方案,选择;
决定战略方案所需的资源量,根据战略性关键任务的
要求分配企业的资源;
制定战略实施的政策和计划,分解战略目标,制定具体
目标和实现方法。(可考核、定量、可分解、时间、挑战性)
7
战略实施和控制阶段
为战略具体实施安排组织条件。领导、指挥和控制战略实施过程,保证战略目标实现,或调整战略目标。
根据战略要求调整组织结构和指挥沟通关系;
ex. 产品创新型——多地区——多业务
矩阵制——地区事业部——事业部or控股公司
根据战略实施要求,建立、调整各项管理系统(控制
系统、人力资源管理系统和信息系统);
协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动间冲突
和矛盾。
8
公司层战略
最高管理层为组织确定的长期目标和发展方向。
四种类型:
维持型战略
发展型战略
衰退型战略
退出型战略
主要包括以下内容:
决定组织整体的业务组合和核心业务;
决定战略业务单位及对各SBU的资源分配方式和分配次序;
建立对重大、关键变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、战略管理层次
9
业务层战略
本业务对实现公司层战略的贡献,业务发展方向,本
业务活动与公司内其他业务活动的关系;
本业务的范围(行业、环节、地区、产品);
核心业务活动、基本竞争战略种类,获得并控制价值
的方式;
各项职能活动对该业务取得竞争成功的作用;
业务内对资源的分配和资源平衡方式,建立对业务内
各项活动资源使用效果的控制和评价机制;
制定业务发展计划,确定负责人及进程要求;
同一业务中各职能战略之间的协调和平衡发展。
10