文档介绍：1 ERP的总体架构和流程图
    ERP软件系统以MRP为核心,将企业的物料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机整体,如下图所示。应用ERP系统可以优化企业资源整体价值,提升管理水平,适应生产力提高与市场竞争不断升级情况下, “以人为本”的管理思想的提出和知识经济的到来,保持企业持续旺盛的生命力。
ERP的总体架构
    ERP系统面向制造业等行业,以系统的业务流程为导向,以应用价值为主题,将企业的基础资源、需求链、供应链管理与竞争核心构筑成的三角形业务应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用模式,从而形成金字塔总体应用价值体系。总体架构如图:
ERP的流程图
    ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产、公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的总流程图如图所示:
    生产管理系统
    财务管理系统
    人力资源管理系统
    质量管理系统
    客户关系管理系统
    决策支持系统
2 下面分别简要说明各系统的主要功能。
物料管理系统
    物料管理系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统和库存管理子系统等。
    采购管理子系统
    采购管理子系统是针对采购工作有关的询价、规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付账款等作业的管理,协助采购部门有效地掌握各采购活动的信息。采购管理子系统提供的主要功能包括:物料请购处理、供应商管理、采购订单、收退货处理、采购经济核算等。
    采购管理子系统的作业流程如图所示:
     销售管理子系统
    销售管理子系统是通过对销售数量、金额、利润、绩效各种信息的统计和分析,进一步对销售计划、销售产品、销售地区、销售客户以及客户服务作出全面的分析和评价,以进一步促进销售管理水平的提高。销售管理子系统的主要功能包括:销售统计、销售分析、客户服务等。
    销售管理子系统的功能模块图如图所示:
     库存管理子系统
    库存管理子系统包括物料的存储、收发、使用及计划与控制相关的各个方面,是企业管理过程的重要组成部分,是联系供应、生产、销售的枢纽。库存管理子系统的主要功能包括:建立库存档案、ABC库存分类管理、日常进出库处理、物料移位处理、物料盘点处理、收料质量检验、呆滞物料的处理、库存控制管理、库存统计分析等。         
    库存管理子系统的工作流程如图所示:
     主生产计划子系统
    主生产计划MPS是以生产计划大纲、预测和客户订单为输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产计划大纲转换为产品计划。主生产计划是企业生产的具体执行计划,它说明生产的产品品种、数量、完成期限及生产批量等。它是编制ERP系统中所有其它计划的依据。主生产计划应该有如下基本功能:编制主生产计划及人工调正、产生主生产计划异常信息、产生主生产计划报表、评估主生产计划。
    在ERP系统中,主生产计划子系统的作用是通过模拟方法进行粗能力平衡,建立、更新和查询按时间阶段的主生产计划,以及通过主生产计划得到一些统计数据。
    主生产计划子系统的工作流程如图所示:
     物料需求计划子系统
    物料需求计划MRP是生产管理的核心,它将主生产计划排产的工作指令,分解为具体的日生产计划和采购计划,是均衡企业资源、发挥企业现有能力的根本保证。MRP模块的主要功能是MPS的展开;进行MRP的计算;生成加工单和采购单,产生MRP报表,包括明细表和汇总表以及例外报表。ERP软件中还提供净改变式物料需求计划等核算方法,提供物料需求计划订单的查询维护处理,提供计划加工单和采购单的审核批准处理,以及一些基础数据,包括工厂日历、低层码的维护查询等功能。
    物料需求计划子系统的工作流程如图所示:
      能力需求计划子系统
    能力需求计划CRP主要是用来检验物料需求计划是否切实可行,并对各生产阶段和工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并通过不断平衡、调整、扩充(加班、外协加工等),实现计划的可执行性与可靠性,保证企业在单位时间的最大产出。在此,有必要说明能力需求计划与粗能力需求计划的区别,如图所示:
能力需求计划子系统的工作流程如图所示:
   
 
    设备管理子系统