企业管理改革与发展的前沿.ppt

文档介绍：企业管理改革与发展的前沿
经济管理学院
前言
企业的地位和作用
1. 企业是生产要素转化为现实生产力的载体
2. 企业是技术产业化的平台
3. 企业实际上是国民经济的细胞
4. 企业是社会经济制度微观基础
5. 企业是人类生产活动社会化和国际化的主体
企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织
企业法人治理结构
旧的企业法人治理结构
1. 理论基础:两权分离,即货币资本所有权与经营权的分离
2. 主要内容:是分析所有者与经营的关系怎么界定
3. 治理模式:董事长和总经理的分开,即董事长对重大经营决策拍板,总经理对日常经营活动负责
4. 实质:以货币资本为中心
现代企业治理结构
1. 主要内容:两种资本关系如何界定,即人力资本与货币资本的关系
2. 实质:两种资本关系如何界定
3. 治理模式:围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构
4. 主要原因:因为在现代生产力条件下,人力资本已经作为极其重要的生产力登上了社会的历史舞台
人力资本
1. 人力资本主要是指这两种人:一种叫技术创新者,另一种叫职业经理人
2. 为什么这两种人会作为人力资本而存在:任何一个企业具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本,决定竞争胜负的是核心技术,,核心技术要转化为生产力需要职业经理来完成
人力资本的激励机制
1. 人力资本的经济利益激励:岗位工资,年终奖,期权,职务消费,福利补贴.
期权激励导致人力资本虽然不是出资人,但拥有企业的产权
2. 对人力资本的权利与地位激励:结果是产生了CEO,董事会成了小董事会,重大经营的决策权转移到CEO.
:企业文化是价值理念,建立企业文化机制,表现为强调人与人之间的等级差异.
产权制度的内容
一. 产权清晰
产权清晰的标准:法律上的标准和经济上的标准
1. 法律上的标准:产权有比较完整的法律地位,产权得到了真正的法律保护.
2. 经济上的标准:,实际上需要条件有两个:
产权的最终所有者的约束怎么实现
1. 产权约束的依据:实际上就内容上来讲是产权的收益状况,收益目标,就形式上来讲简单的表现为契约,,是国家所有的,它的约束依据就是应该有国有资产经营预算,但我们就是没有这种预算
:就是最终所有者的约束能够通过一种机制传达下去,也就是把它的约束依据能够真正传达到经济运行过程中