财务危机与财务风险管理.ppt

文档介绍：财务危机与财务风险管理
财务危机管理的基本内容
企业财务危机的原因分析
企业财务营运的基本要素
企业财务危机的表现形式
企业财务危机的处理办法
企业财务危机的战略预防
财务危机的基本原因
财务危机被定义为
企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务,从而导致的经营不能。
财务危机的具体危害:
企业与供应商---- 购货折扣的消失,债务纠纷
企业与银行----- 再融资的难度加大
企业与公众债券人----财务声誉的损害
企业与客户----- 市场难于扩
企业与国家----- 税收
最后结果
倒闭
企业倒闭的原因
原因
占倒闭的企业总数的%
累计百分比
%
管理原因
50
50
管理无能
44
94
疏忽
1
95
欺诈
4
99
其他
1
100
财务危机的原因
原因
占倒闭企业的%
累积%
经济因素
35
35
行业疲软
21
利润不足
11
销售额不足
2
无竞争力
1
财务原因
47
82
债务负担过重
4
营业成本过高
40
资本不足
3
经验原因
1
83
其他原因
17
100
发达国家的统计资料表明:将近4/5的倒闭企业是获利企业,它们的倒闭并不是由于亏损,而是由于缺乏现金。
企业经营要素----资产运行结构
固定资产(机器\设备\销售场地\运输工具)
存货: 购进商品销售商品

货币资金应收帐款
经营活动与资产负债表
资产方(+)
负债权益方(+)
流动资产+
流动负债
(应付帐款等)
长期资产
(长期投资\固定资产\无形资产)
长期负债
股东权益+
(实收资本\未分配利润)