中层执行力.ppt

文档介绍：中国石油北京石油管理干部学院韩玉芬 **********
中层执行力
我们并不缺少可供选择的方案,
缺少的是有效的执行。
管理复杂,任何一项决策不可能成为万全之策
关键在于执行——三分策划,七分执行。
角色意识的缺位,容易造成执行意识的淡化
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何谓执行力? 执行即做执行力即做事的能力
可从两方面理解:个人和组织
案例:
执行力差是谁的责任?和中层有关系吗?
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有关执行力的一般问题
企业组织层级
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高层
中层
基层
中
间
坚
中
中
煎
一、角色认知:中层管理者的角色定位
上司
中层管理者
同僚
下属
同僚
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角色认知之一:管好自己——言传不如身教
古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。知人者智,自知者明。”
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三种意识
角色意识
责任意识
管理意识
1
官员做梦
2
高僧解梦
角色认知之二:调整心态
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启示
什么样的生存态度决定什么样的命运
企业是以人为细胞的一个有机体,人的心态决定了人的观念,观念决定人的行为,从而决定企业的生存命运。
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人
止
角色认知之三:中层管理者必备的职业素养
包括
培养亲和力
全力执行
1
3
2
4
5
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以身作则
保持积极的心态
培养积极心态法则
主动交流和沟通
四不放过
发生问题,没有找到原因不放过;
发生问题,没有找到责任人不放过;
发生问题,没有整改措施不放过;
发生问题,员工没有受到教育不放过。
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