文档介绍：****安全科技有限公司厂房工程
施工组织设计
一、编制依据:
1、根据该工程施工图纸、设计交底。
2、承包建筑施工合同范本。
3、新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。
4、国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。
5、ISO9001-2000标准。
6、我公司现行的质量手册、程序文件和各项管理规章制度办法。
7、我公司现有施工力量及类似工程施工经验。
8、工程现场实际情况。
二、适用范围:
本施工组织设计适用于****安全科技有限公司厂房工程建设施工。
三、工程概况
****安全科技有限公司厂房工程由****安全科技有限公司投资组织建设,工程位于****安全科技有限公司厂区。本工程包括1#车间一座5400㎡;2#、3#车间2座各1800㎡;厂区道路及配套的管网工程。
四、施工部署
1、工程施工项目部的组织机构
项目经理、施工员、技术员、质检员、预算员、测量员、资料员、安全员、材料员。
2、施工组织
项目经理部按照企业项目管理模式,GB/T19001---ISO9001---2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和信息管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理守则》、《项目施工管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》等执行。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其责。
3、施工部署原则
本工程较复杂,而且工期紧张,为了保证基础、主体、安装各工序尽可能有充足的时间施工,保质如期地完成施工任务。在施工前的施工部署应考虑到各方面的影响因素,酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间和总体布局。建立各种规章制度,约束各工序,各施工环节,各种管理程序。
----季节施工的考虑
施工进度的安排是按照合同要求的工期2007年5月31日竣工验收的前提下编制施工进度计划,并实施。其间必须对雨期等特殊季节有合理安排,同时专题针对性做好季节性施工的施工方案,保证工期、质量满足业主的要求。
----主体交叉施工作业的考虑
为了贯彻“空间占满时间连续均衡、协调,力所能及,留有余地”的原则,保证工程按总控制计划完成需要采用主体和安装,安装和装修等交叉作业施工。在具体实施中需要在各工种的施工安排上均衡协调,尽可能避免相互干扰和影响,做好成品保护和施工安全生产,减少返工和其它损失。
----人、机械、材料投入的充分利用
在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下,在劳动力的投入上做到工种齐全,人员充足,但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求,保证机械设备的使用率、完好率。在材料供应上,保证质量,价格低廉,品种、规格符合要求,满足供应。
按照先地下后地上;先结构后围护;先主体后装修;先土建后水电专业;先主体后附属的施工原则进行部署。首先进行净水间地下工程施工, 然后进行主体结构及装修,水暖和电气工程穿插施工。严格落实施工计划,合理利用人力资源和机械设备。在施工过程中,安装工程的预留、预埋和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,控制好成品相互保护,避免交差污染。
开工日期为****年10月1日,确保****年5月31日日具备交工条件。各分项工期为基础及围护墙工程****年10月1日开工,****年10月25日竣工;地面及采暖通风工程****年12月1日开工,****年1月30日竣工;厂区给排水工程****年10月1日开工,****年11月15日竣工;厂区道路****年5月1日开工,****年5月31日竣工。
劳动力组织按基础、主体结构、围护结构、设备安装不同施工阶段分别考虑安排,为保证施工质量,提高劳动效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排,统筹调度,劳动力组织安排见附表。
(1)制定图纸会审,图纸交底制度
在正式施工前,项目经理必须组织项目工程技术人员(各专业)学****核对图纸,参加由业主、监理、设计组织的图纸会审,设计交底,了解设计意图,做好答疑记录,形成第一份施工文件----图纸会审记录,以确保工程顺利进行。
(2)建立周例会制度
在每周的固定时间,由业主组织并主持,业主、设计、监理施工各方派员参加的周例会---生产技术调度会。会上商讨一周的工程施工和配合情况,生产技术要求, 解决存在问题,凡通过例会商洽的事情必须做好会议记录,必要时形成记要文件以利备案。
(3)制定专题讨论制度
凡遇到较大的问题时